（上接第一版）蔡卫东不放过任何一个细节。公司产品的包装袋原先为150克的重量，且容易破损。为了解决这个问题，蔡卫东来到国内制作这些产品最好的温州、常州，当地的供应商指出两个问题：一是国家产品标准是120克，你们为什么要做这么重？二是，价格这么高，你们为什么要用回料制作？航锦科技迅速作出改变：使用新料制作，解决了易破损的问题，同时将包装袋的重量降低至130克，费用降低10%，仅此一项一年就可节省50万元。

正是管理上的一个个细节，让企业焕发了勃勃生机。

加强考核重建当地管理团队

企业要发展，一个好的管理团队是关键。企业要振兴，重建管理团队就是第一步。但是，说蔡卫东带着一个管理团队进驻葫芦岛，其实并不准确，他只带来一个总经理和一个财务总监。管理团队其他成员都是从原公司提拔的，都是当地的管理者。

这与蔡卫东的经历密不可分。“我曾经在韩企工作多年，他们的管理自然有很多长处。但是，他们也有一个很大的‘弊端'，就是对中国人不信任，公司高层都是从韩国派来的。”因此，蔡卫东进驻航锦科技可谓是“轻车简从”。“如果我带来大批的管理团队，那对于原公司的人来说，势必是‘灾难'。所以，我现在主要的管理团队都是从原公司内部选拔的。”

但这并不意味着可以维持原来得过且过的工作方式。公司通过加强干部管理，进行综合考核，今年已有12名中层干部被解聘，并提拔了7位28岁至35岁的大学生，为公司振兴发展储备“新鲜血液”。而蔡卫东自己带来的管理人员更是成为公司发展的中流砥柱。

公司总经理丁贵宝，曾在化工行业任职二十多年，来到航锦科技后负责化工板块的管理与运营。蔡卫东介绍：“我们想做一个氢气回收的项目，当时第一版可行性报告费用预算需要2980万元，在一块地皮上新建厂房。丁总看到后，马上表示异议，指出原先的车间可以使用。又有人提出原先的厂房存在下面有天然气管道、离员工食堂较近的问题，也在丁总指示下一一整改。本来还想买新的设备，但与厂家沟通后，发现原有的一组设备可以折价200万元至300万元。经过一系列的努力，项目造价降到了不足1000万元，为公司节省了2000万元。”

做大做强军工发展空间广阔

“其实公司既有品牌优势，又有运输半径的优势，例如山东、江苏的烧碱运输到东北销售，运费将增加10%至15%，所以在东北地区，航锦科技的烧碱占有地利，鞍钢、本钢、吉化等东北大型企业都是航锦科技的稳定客户。而随着环保要求提高，从2016年开始，烧碱进入了一个五年的景气周期，只要公司管理得当，必然会带来良好的回报。”蔡卫东说。

今年半年报净利润2.41亿元、增长高达295%也印证了蔡卫东的判断。按照以往经验，化工行业的业绩贡献下半年占大头，因此航锦科技今年全年利润有望迈上一个新台阶。

良好的发展让公司员工得到了回报。2016年公司员工收入是5万元，去年增至5.75万元，今年员工收入更是有望达到6万元，这个收入在葫芦岛当地也属于较高水平。在上缴税金方面，公司上半年上缴了2.87亿，同比增长98.2%，全年上缴税金有望突破4亿元。

良好的经营也得到股东认可，公司的股东大会上再也没有了“为否定而否定”之类的情况。还通过股东增资与引进战投，大股东新余昊月注册资本金由6亿元增加到10.34亿元。

这也给公司未来的发展打下良好的基础。蔡卫东介绍，有着化工板块现金流支撑，可以进行环保改造弥补短板。更重要的是，利用化工产生的现金流，军工板块作为企业未来发展的方向，做大做强才能成为现实。

目前，公司军工电子确立了“内生+外延”的发展方向，制定了一条“芯片-集成电路-电子元器件-系统-系统集成”的发展道路。

（上海证券报作者：韩远飞）