日前，丁贵宝总经理提出，要在公司上下树立“大营销”的概念，继续提升公司的营销质量。他强调，不要把“大营销”狭义的理解为销售，生产、管理、销售是一个体系，一荣俱荣、一损俱损。

上半年，在全体员工的共同努力下，公司取得前所未有、突破性的经营业绩，成绩斐然，特别是营销系统，供应与销售部门分别抓住各自工作的难点，进一步增强服务意识，不断调整、创新工作方式，努力拓宽业务渠道，为公司经济效益的大幅增长做出了积极贡献。

优异的成绩固然令人欣喜，但我们更要清醒的认识到在成本管控、产销平衡、工作效率、管理效能等方面存在的问题，制约了公司经济效益的进一步增长。

“大营销”的最终目的是降低生产成本，增加经济效益，需要全体员工的共同努力和相互配合来完成。树立“大营销”概念，要从提升服务意识入手全体总动员。产品销售不单单只是营销一个部门的事情，它需要公司所有单位以及全体员工的共同参与。生产系统、营销系统、职能部室要加强横向沟通，建立更加紧密的联系，发扬团队精神，形成协同效应，促进工作效率的整体提高。全体员工都要立足于本职本岗，增强服务意识和责任感，把握好从生产到销售的每一个环节。

公司明确提出要把客户当朋友，要实现合作共赢。营销部门要与客户、供应商建立更加完善的合作共赢机制，以过硬的管理和营销软环境，在留住客户的同时，不断壮大自身的营销能力。这其中服务意识至关重要，要让每一位客户、供应商在公司都有宾至如归的感觉。从客户一进入公司的大门，他所接触到的每一名员工都要真诚为客户提供无私的帮助，哪怕是一句温馨的提示，“良言一句三冬暖”，“恶语伤人六月寒”，要对客户保持足够的尊重，使客户在与公司的交往中获得“安全感、信任感”，用真情实感留住每一位客户。

“大营销”事关公司的每一名员工，人人有责。