记者：目前聚醚厂根据公司总体部署完成了机构优化整合工作，下半年，聚醚厂将如何打好环氧丙烷、聚醚“组合拳”？

聚醚厂厂长刘鹏：机构优化整合是

促进企业管理效率提升的有效手段，也是企业优化资源配置,实现可持续发展的必然选择。分厂始终坚持整合工作和生产管理整体工作同步推进的原则，坚持做到整合工作与生产经营管理齐头并进,与现场管理并蒂开花。目前分厂实现了机构整合到位、人员到位、职能到位，实现生产工作的无缝对接。目前聚醚厂第一要务就是建立健全新的规章制度和考核标准，明确责任划分，提升管理效率，保证生产平稳和员工队伍稳定，确保全年工作目标的全面完成。

记者：下半年的各项生产任务目标已经明确，聚醚厂将采取哪些措施高标准、高质量地完成既定的工作任务？

聚醚厂厂长刘鹏：下半年对于聚醚

厂来说，任重而道远。下半年聚醚厂环氧丙烷计划产量是6.3万吨，分厂将自我加压,力争完成环氧丙烷6.45万吨、聚醚产量5.5万吨。围绕这一目标，我们将从提升队伍建设、安全管理、环保管理、技术创新、降本增效等方面扎实开展工作。工作目标完成的好坏，队伍建设是根本。当前最重要的是坚持做到“三个必须”：一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。二是必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫。三是必须强化领导责任，在精细化管理上下功夫。生产装置安全平稳运行是完成生产目标的最基本条件，下半年我们将进一步通过对标管理，降本控费，深入推进精细化管理，提高工作质量和工作效率，千方百计杜绝非计划停车。同时在聚醚产品生产过程中，我们将从生产原料选择、产品生产、包装等各个环节加强精细化管理，提高产品质量，通过保证装置的稳产、高产，实现降本增效。

此外，技改技措、小改小革、合理化建议也是我们降本增效工作的重要着力点，下半年我们技改增效重点工作有压滤车间制乳工序四万吨二次除砂、八万吨和四万吨两个压滤系统的整合、PO站台改造、8PPG废气处理改造工作等等。分厂各科室将全面跟踪施工进度与质量，按既定时间节点快速高效推进，争取早完成、早见效、早受益。

记者：要完成公司全年安全生产无事故目标，作为甲级防爆单位的聚醚厂，在接下来的工作中将如何加强安全管理？

聚醚厂厂长刘鹏：安全管理是企业

兴衰成败的关键因素。保障员工的生命安全、设备的运行安全，产品的生产安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。聚醚厂作为甲级防爆单位，安全管理工作更是各项工作的重中之重，我们必须牢固树立安全就是最大效益的理念，加强安全知识培训，抓好安全隐患排查工作，提高全员安全意识和自我防护意识，提升危险辨识能力。今年上半年，聚醚厂共查出安全隐患166项，其中环氧丙烷装置105项，聚醚装置61项，目前都已整改完毕，制止安全违章18起，教育安全违章人员20余人次。下半年分厂将继续狠抓安全生产管理，加强设备的巡查和检修力度，通过各种有效形式，提高安全管理的可控、能控、在控能力，及时发现和消除设备缺陷，保证设备处于良好健康的工作状况，实现稳产、高产。