记者:作为公司公用工程单位,下半年,热电厂将如何做好水、电、汽及氮氧三气的稳定供应,实现装置的优质高效运行?
热电厂厂长马红军:热电厂处于公司生产运行的“心脏”位置,事关全公司的生产运行,为确保安全生产,我们在总结上半年工作的同时,下半年深入开展“六个强化”。即:强化产品产量、定额、成本、费用等指标,层级分解落实,为较好完成下半年各项任务提供组织保证;强化安全管理,加强应急预案培训,提高整体安全意识和风险辨识能力,提高岗位人员应变能力;加强“八大证”制度管理,全面监督执行落实,做到齐抓共管;强化生产管理,加强工艺管理检查,优化、精细装置操作,有效降低消耗定额;强化设备管理,推动技改项目实施,重点做好5#炉大修工作、在用脱硫塔运行监管、空压机年度大修等工作;强化在建环保工程监管,跟踪工程的质量和进度,实现新老环保装置无缝对接。
记者:蒸汽成本是公司产品的一个重要成本指标,下半年热电厂将采取哪些措施,促使蒸汽成本进一步降低?
热电厂厂长马红军:蒸汽成本不单单是热电厂的重要指标,也连带着公司各产品的成本,所以长周期安全稳定运行是生产运行管理的重中之重。要确保实现年度150元/吨蒸汽成本指标,下半年我们要密切监视装置运行状态,加强点巡检工作,发现问题及时解决,尽可能延长锅炉的运行周期,以保持5#炉与3#机配合运行的最佳方式,确保生产效益最大化。日前,我们已经通过对3#机凝汽器钢管改造,真空度相对提高了20Kpa,使夏季发电量每小时提高约3000度,为下半年完成9303万度发电指标提供了保证。加强燃煤配比及发热量检测,根据燃烧情况及时调整燃煤掺烧比例,同时加强入炉煤热量分析检测,最大限度降低入炉煤成本,为完成蒸汽成本提供保障。
记者:上半年,热电厂销售氧气71855瓶,为公司创造了37万元效益,下半年,热电厂将如何继续创新工作思路,在进一步做大氧气销售的同时,寻求更多的利益增长点?
热电厂厂长马红军:氧气销售是热电厂的重要创收项目,不仅为公司创造直接效益,同时还是降低氮氧系统运行成本的一个有利因素。下半年,我们将为用户提供优质服务,稳定供需关系,紧跟市场价格走向,及时调整销售价格,近期已由原来5元/瓶调整到10元/瓶,将为公司创造更多的效益。同时我们还要“眼睛向内”,发挥技术人员及岗位人员的聪明才智,深入开展小改小革及合理化建议活动,深挖装置潜力,完善、优化经济运行,实现降本增效。
记者:随着国家环保政策的不断“收紧”,环保问题已经成为制约化工企业发展的重要因素,热电厂将如何采取有效措施,保证锅炉脱硫脱硝装置的稳定运行,减轻公司环保压力?
热电厂厂长马红军:环保达标排放是公司正常运行的硬指标,面对严峻的现实,下半年我们将采取“两条腿走路”应对困难。首先,继续强化正在运行脱硫塔的监测、维护工作,积极应对运行中出现的各种问题。其次,加强在建工程的监管和试车准备,积极跟进工程建设进度,盯住质量,与设计、建设单位保持密切联系,做好岗位人员配置和培训等试车准备工作,力争在八月底试车成功,及早投入运行。另外,按照公司统一部署,与各部门密切配合,做好煤场及灰场的改造与项目建设。