记者：作为公司公用工程单位，下半年，热电厂将如何做好水、电、汽及氮氧三气的稳定供应，实现装置的优质高效运行？

热电厂厂长马红军：热电厂处于公司生产运行的“心脏”位置，事关全公司的生产运行，为确保安全生产，我们在总结上半年工作的同时，下半年深入开展“六个强化”。即：强化产品产量、定额、成本、费用等指标，层级分解落实，为较好完成下半年各项任务提供组织保证；强化安全管理，加强应急预案培训，提高整体安全意识和风险辨识能力，提高岗位人员应变能力；加强“八大证”制度管理，全面监督执行落实，做到齐抓共管；强化生产管理，加强工艺管理检查，优化、精细装置操作，有效降低消耗定额；强化设备管理，推动技改项目实施，重点做好5#炉大修工作、在用脱硫塔运行监管、空压机年度大修等工作；强化在建环保工程监管，跟踪工程的质量和进度，实现新老环保装置无缝对接。

记者：蒸汽成本是公司产品的一个重要成本指标，下半年热电厂将采取哪些措施，促使蒸汽成本进一步降低？

热电厂厂长马红军：蒸汽成本不单单是热电厂的重要指标，也连带着公司各产品的成本，所以长周期安全稳定运行是生产运行管理的重中之重。要确保实现年度150元/吨蒸汽成本指标，下半年我们要密切监视装置运行状态，加强点巡检工作，发现问题及时解决，尽可能延长锅炉的运行周期，以保持5#炉与3#机配合运行的最佳方式，确保生产效益最大化。日前，我们已经通过对3#机凝汽器钢管改造，真空度相对提高了20Kpa，使夏季发电量每小时提高约3000度，为下半年完成9303万度发电指标提供了保证。加强燃煤配比及发热量检测，根据燃烧情况及时调整燃煤掺烧比例，同时加强入炉煤热量分析检测，最大限度降低入炉煤成本，为完成蒸汽成本提供保障。

记者：上半年，热电厂销售氧气71855瓶，为公司创造了37万元效益，下半年，热电厂将如何继续创新工作思路，在进一步做大氧气销售的同时，寻求更多的利益增长点？

热电厂厂长马红军：氧气销售是热电厂的重要创收项目，不仅为公司创造直接效益，同时还是降低氮氧系统运行成本的一个有利因素。下半年，我们将为用户提供优质服务，稳定供需关系，紧跟市场价格走向，及时调整销售价格，近期已由原来5元/瓶调整到10元/瓶，将为公司创造更多的效益。同时我们还要“眼睛向内”，发挥技术人员及岗位人员的聪明才智，深入开展小改小革及合理化建议活动，深挖装置潜力，完善、优化经济运行，实现降本增效。

记者：随着国家环保政策的不断“收紧”，环保问题已经成为制约化工企业发展的重要因素，热电厂将如何采取有效措施，保证锅炉脱硫脱硝装置的稳定运行，减轻公司环保压力？

热电厂厂长马红军：环保达标排放是公司正常运行的硬指标，面对严峻的现实，下半年我们将采取“两条腿走路”应对困难。首先，继续强化正在运行脱硫塔的监测、维护工作，积极应对运行中出现的各种问题。其次，加强在建工程的监管和试车准备，积极跟进工程建设进度，盯住质量，与设计、建设单位保持密切联系，做好岗位人员配置和培训等试车准备工作，力争在八月底试车成功，及早投入运行。另外，按照公司统一部署，与各部门密切配合，做好煤场及灰场的改造与项目建设。