“上半年，聚醚厂完成合理化建议50项，其中涉及环保类、安全类、工艺优化、降本增效等方方面面，虽然有些建议只是一个小的改进，但积沙成塔，这50个‘金点子’，为分厂增加效益做出了大贡献。”聚醚厂安全生产管理科曹长玉告诉记者。

上半年，聚醚厂深入推进对标工作，在对比中找差距，制定工作目标，找准工作中不足，为了尽快改进不足，分厂广泛发动全体干部员工为生产献计献策，调动员工参与生产经营的积极性、主动性和创造性，全面提升了工作效率。比如，分厂按照技术员郭晗、佟悦提出的合理化建议，VE-2408进料弯头改造实施后既减缓废液冲刷又可方便检修和更换，缩短检修时间并增加安全系数。而贾恒、胡楠提出的9#明渠增加搅拌装置的建议提高了聚铁的絮凝效果，具有很好的环境效益。工程师姚德刚与技术员顾铭提出的恢复夹套蒸汽合理化建议，投用后大大缩短干燥时间，缩短生产周期，节省氮气成本。姚德刚和顾铭还提出在清槽泵的进出口加三通和阀门，实现开阀直接清槽并且不影响加抗氧剂，建议实施后大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率。

50个“金点子”产生的效益远远不止如此，它已撬动起公司降本增效的大转盘。只要公司全体员工都能精益求精不断“抠”细节，逐步改进、提高工作质量，把工作做得更精更细，公司三年规划目标一定能顺利实现。（郭振复）