“上半年,聚醚厂完成合理化建议50项,其中涉及环保类、安全类、工艺优化、降本增效等方方面面,虽然有些建议只是一个小的改进,但积沙成塔,这50个‘金点子’,为分厂增加效益做出了大贡献。”聚醚厂安全生产管理科曹长玉告诉记者。
上半年,聚醚厂深入推进对标工作,在对比中找差距,制定工作目标,找准工作中不足,为了尽快改进不足,分厂广泛发动全体干部员工为生产献计献策,调动员工参与生产经营的积极性、主动性和创造性,全面提升了工作效率。比如,分厂按照技术员郭晗、佟悦提出的合理化建议,VE-2408进料弯头改造实施后既减缓废液冲刷又可方便检修和更换,缩短检修时间并增加安全系数。而贾恒、胡楠提出的9#明渠增加搅拌装置的建议提高了聚铁的絮凝效果,具有很好的环境效益。工程师姚德刚与技术员顾铭提出的恢复夹套蒸汽合理化建议,投用后大大缩短干燥时间,缩短生产周期,节省氮气成本。姚德刚和顾铭还提出在清槽泵的进出口加三通和阀门,实现开阀直接清槽并且不影响加抗氧剂,建议实施后大大降低了员工的劳动强度,提高了工作效率。
50个“金点子”产生的效益远远不止如此,它已撬动起公司降本增效的大转盘。只要公司全体员工都能精益求精不断“抠”细节,逐步改进、提高工作质量,把工作做得更精更细,公司三年规划目标一定能顺利实现。(郭振复)