记者：2018年3月份生产指挥中心成立以来，充分发挥生产指挥作用，有效组织生产，保证了生产装置满负荷运行。下半年，生产指挥中心将采取哪些措施，确保全年产量指标顺利完成？

生产指挥中心主任李卫东：生产装置

满负荷平稳运行是完成全年产量指标最基本的条件，做好日常生产平衡，也是生产装置平稳运行的基本保障。为保证公司效益最大化，生产指挥中心在生产组织中及时掌握产品出库、大宗原料计划执行情况、制作产品销售、大宗原料日报表，根据原料销售库存情况及时调整生产结构，保证装置长期稳定运行。在工作中做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，生产指挥系统上下政令畅通。对关键性的大型设备运行情况重点了解，根据装置运行情况，合理安排设备开、停，保证设备安全经济稳定运行，实现节能减排、合理优化运行。每月底，组织供应、销售、设备信息部、各生产分厂召开生产计划协调会，落实、布置下月份生产工作，做到统筹安排生产装置检维修，避免出现重复停开车，重复升降负荷等情况。特别是对影响产量计划，包括PVC生产型号、氯化苯优级品数量、PO及PPG产品结构落实到位，既满足市场需求，又达到效益最大化。

记者：上半年公司共发生12次非计划停车，对产量、定额造成很大影响。下半年，生产指挥中心如何落实精细化管理，减少或杜绝非计划停车？

生产指挥中心主任李卫东：今年上半

年12次非计划停车中：因生产工艺影响1次、设备影响10次，另外有1次外界原因影响。下半年，生产指挥中心要加大日常生产管理及考核，减少计划停车，力争杜绝非计划停车，确保完成全年烧碱产量43.5万吨，按照公司要求，下半年力争完成烧碱产量23万吨，针对这一目标，要求各生产分厂，减少计划停车，杜绝非计划停车，特别是四套烧碱装置，必须保证满负荷稳定运行，其它各用氯单位，不能影响烧碱的生产负荷。对于上半年非计划停车的典型案例编入到《生产事故案例汇编》（包括事故经过、原因和分析、改进措施和事故处理）下发给各生产单位学习总结，避免类似情况再次发生。完善恶劣天气及紧急情况下生产装置开停车预案，做好生产指挥人员培训工作，对各类异常、突发安全生产事故，及时处理隐患，确保生产装置的安全稳定运行。

记者：上半年由于石灰、电石质量出现波动，再加上异常停车较多，对定额造成较大影响，下半年，生产指挥中心将在定额管理方面做哪些工作，完成全年定额指标？

生产指挥中心主任李卫东：生产指挥

中心下半年继续加大精细化管理，每季度组织各分厂召开定额分析会，重点分析未完成定额指标，进一步细化定额管理。分析具体原因、数据，能更加准确掌握设备运行情况，指导生产，可以有针对性的采取措施，对定额完成情况跟踪考核，推动各单位降低定额。另外，对原料质量加强监控、统计分析，合理均衡使用，稳定产品定额，全力降低生产定额。