记者：为推动全年生产任务目标的实现，设备信息部下半年将重点抓哪几项工作？

设备信息部部长李冠军：首先还要强化设备基础管理工作，确保生产装置稳定的前提下，加强特种设备管理，尤其是热电厂的核心设备5#炉的大修工作；做好氯碱厂3IM电槽改造考核和其他槽型的修理工作；做好8PVC、三氯乙烯装置的拆除工作。对四大分厂及钛业公司安全整改现场进行巡视，重点督办钛业公司现场整改情况，帮助钛业公司完善设备基础管理。做好和葫芦岛市供电公司的沟通、协调，配合好供电公司的各项检查工作，确保在各项用电检查中不出现纰漏，有问题及时沟通解决，避免公司不必要的费用支出。

记者：降本增效是公司顺利完成全年利润目标的一项重要举措，面对全年7500万的设备维修限额，作为设备管理部门，设备信息部是如何降低设备维修成本的？

设备信息部部长李冠军：公司全年设备维修费用共计7500万(含2000万的公用工程、安全整改、小改小革等)，为进一步缩紧成本，设备信息部提出针对四大生产分厂及修建公司部分再降10%,全年达到降低500万的目标。为了这个目标的实现，我们从严控大修费用抓起，同各生产分厂层层进行落实分解，从计划、审批、检修各环节严格把控，对于必做的施工方案，现场逐一落实，层层把关，严禁过度维修。立足建安公司、修建公司施工，实在无能力维修可以招标、外委，严格控制费用支出。严把备件、材料上报关口，力争计划申报工作统一化，规范化。另外，大力开展修旧利废活动，年初，公司制定全年修旧利废目标为280万元，上半年已完成165.10万元，下半年我们将继续加大对标力度，争取修旧利废工作有新突破。

记者：上半年公司非计划停车次数较多，作为职能管理部门，下半年如何有效地降低非计划停车次数？

设备信息部部长李冠军：上半年公司非计划停车次数较多，作为设备管理部门要从软硬件管理上下功夫，各分厂包括部门要从主观上找原因，少一些强调客观。下半年，我们将加大设备检查和考核力度，有针对性地对大型机组及关键设备进行检查，对设备信息化、检修记录、SJP模板等软件进行跟踪，对压力容器、压力管道、起重机械等特种设备强化管理，为了确保各项工作真正落到实处，公司将加大非计划停车的考核力度，3个月内出现非计划停车要加倍考核。同时，与杜邦公司合作,依托现有的管理水平与人员结构，通过流程重建，新工具和方法的应用，新技术的引进，以及人员理念与行为习惯的改变，逐步提升设备管理水平，力争杜绝非计划停车。

记者：库存积压物资使用是公司对标管理的重要一环，为减少资金占用，降低生产成本，设备信息部将如何盘活库存积压物资，降低备品备件及材料的采购费用？

设备信息部部长李冠军：公司采取“责任到户”的方式，全面落实库存物资领用责任主体，设备信息部经常组织各单位到公司仓库查看可利用设备、材料库存情况，并会同物流管理部仓储车间对库存积压物资进行账面梳理，并与实物情况进行逐一确认核对，对真正可利用实物进行再次统计整理。对于有可用库存积压物资不用，却重新申报物资材料计划的单位给予严厉处罚。