继上半年取得良好生产经营业绩后，公司七月份生产再传喜讯，各生产装置保持了安全稳定的满负荷运行态势，杜绝了非计划停车，各主要产品产量、定额均超额完成作业计划。主导产品烧碱产量完成作业计划的101.07%，环氧丙烷产量完成作业计划的102.40%，聚醚产量完成作业计划的107.38%，聚氯乙烯完成作业计划的100.00%，氯化苯产量完成作业计划的115.93%，发电量完成作业计划的119.92%。

七月份，市场波动频繁，加之持续的雷雨天气以及急剧上升的气温，使公司的生产经营工作面对诸多困难，压力骤增。公司全体干部员工迎难而上，认真落实公司中层以上干部大会精神，以人事制度改革工作为切入点，进一步优化人力资源配置，继续对标挖潜，提高各项管理水平，有效促进工作效率的提升。四大生产厂紧紧“咬住”各自的生产指标、安全指标和消耗定额，找差距补短板，通过加强设备管理，优化生产工艺，提高运行操作水平，强化生产过程的管控，保证了生产装置的满负荷运行。其中氯碱厂合理组织调度圆满完成十二万吨离子膜以及三万吨离子膜电解槽的大修任务，为烧碱的超产打下了坚实基础；热电厂3号机组大修后，8日并网运行，日发电量达到59万度，为各生产装置的安全平稳运行提供了保障。为严控定额消耗，生产指挥中心定期召开定额分析会，针对部分产品定额出现波动的实际问题，从原料源头开始分析，查找原因、制定有效措施及解决方法，限期整改，收到明显效果。

面对不断变化的市场环境，营销系统本着效益最大化的原则，积极拓宽采购和销售渠道，把握市场变化节奏，适时调整销售策略，克服下游主要用户库存高、需求弱等实际困难，加大产品销售力度，控制产品出货节奏，基本实现了产销平衡。

七月份尽管公司的管理水平、工作效率均有所提高，各主要产品产量、消耗定额完成了作业计划，但石灰和电石定额的完成仍不理想，公司要求相关单位要认真查找原因、提出有效的解决办法，促进消耗定额进一步下降，为下半年生产经营目标的完成提供保障。 （张静）