8月份，经过一系列人事制度改革工作的不断推进，60名中层管理干部的重新聘任以及122名正职、98名副职三级管理干部的竞聘工作已经基本结束，全部迅速进入工作状态。各单位进一步以市场为导向，以“大营销”概念为引领，主动作为，持续发力，全面落实公司月度例会上提出的各项重点工作。

“我们一定会尽最大努力，在保证完成月产32800吨烧碱任务的同时，严控生产成本，为实现公司全年事业计划贡献力量。”氯碱厂厂长汪巍言语坚定。为了完成月度例会上的工作部署，氯碱在全力确保烧碱产量的同时，加强成本控制、生产运行和设备维护管理。合理安排一期膜法除硝独立运行，减少水电气消耗；合理使用十二万吨离子膜车间送淡盐水，降低亚钠消耗；密切关注三万吨离子膜电槽零改72小时考核工作，多措并举，坚决完成各项任务指标。

“聚醚厂以‘加强各项能源指标的管控，严格控制各项定额消耗’为中心工作，重点关注两套环氧丙烷装置的蒸汽消耗，同时积极推进8万吨聚醚DCS改造及环氧丙烷灌装站台整合等小改小革工作。此外，分厂还正在继续加强员工安全培训，加大安全检查力度，确保生产装置的平稳、优质、高效运行，努力实现公司效益最大化。”聚醚厂厂长刘鹏向记者简述了8月份的工作方向。

供应部不断加快工作节奏，对8月份的原料采购工作作出合理安排。“目前，受石油、聚丙烯等上下游产品价格影响，丙烯、苯、苯乙烯、丙烯晴等原料价格大幅飙升。8月份，供应部在保证公司生产所需的前提下，密切关注市场变化，调控采购节奏，努力降低采购成本和库存资金占用。努力提高石灰、电石等原料的质量，降低生产成本。在物资采购方面，确保‘安全整改'、‘5#炉大修'等工程所需设备、配件的及时采购到位。加快库存积压物资处理，盘活资金。”

“我们一定把握好'金九银十'的销售旺季，紧跟市场价格，控制出货节奏，积极开发直供用户，增加市场份额，扩大销售额，为公司创造更多的效益。”销售部及时了解市场动态，调整工作重心，遵循“公司效益最大化”原则，不断加大产品销售力度，同时以客户需求为导向，对部分包装桶不达标问题，与销售管理部联合进行跟踪检查，切实提高公司产品出厂合格率，提升客户满意度，树立公司品牌形象。

记者还了解到，在相关部门的紧密配合和共同努力下，污水提标改造、脱硫脱硝等事关公司未来发展的多项环保工作也正在咬紧时间节点，大力推进当中。（张静）

环保部强化事前控制原则，专业人员现场检测、严格把关，为三季度生产装置长周期平稳定运行提供保障。图为工作人员对四万吨环氧丙烷设备做可燃性气体检测。 杨宇文/摄