今年以来，公司的良性发展和不断攀升的经营业绩得到了各方面的广泛关注和认可，在业内赢得了较高的知名度和信誉，这些既源于公司全体干部员工的辛勤付出，更源于公司不断深化改革，精细化管理的日益深入。面对已取得的成绩，蔡卫东董事长要求，公司要进一步提高、强化管理水平，要通过实施精细化管理，创造更加优异的生产经营业绩。

9月5日，公司下发《厂区道路交通安全管理规定》，对厂区内的道路交通进一步严格规范。9月8日，总经理丁贵宝在公司月度例会上，对现场管理工作再次做出明确指示，要求各单位迅速采取有效措施，切实提高现场管理水平。对此，公司各单位积极行动，一场现场管理攻坚战全面拉开序幕。

现场管理是企业各项管理工作的基本环节，是衡量企业管理水平的具体表现，现场管理水平的高低，会直接影响企业产品的质量、定额、成本等各项指标，对于企业经济效益的提高具有重要的保障作用。此次公司强化现场管理工作，就是要彻底杜绝和改进种种存在于我们身边的“乱堆乱放”、“习惯性违章”、“不规范言行”、“司空见惯”等问题，全面提升现场管理水平。

抓现场管理，要从制度建设入手，建立和完善现场管理的长效机制。应该说我们并不缺少制度，关键的是要坚持标准、坚持长期，不能搞成“一阵风”和“突击式”，必须是常规化的管理、精细化的管理。要进一步建立完善的工艺流程、操作规程、岗位规范等规章制度；明确责任分工，把各项任务、指标落实到工段、班组、岗位和个人，做到“人人有专责、事事有人管”，同时还要有考核。现场管理要形成“闭环”式的管理系统。

抓现场管理，要对现场管理有清晰的定位，要消除以往“现场管理=环境整治”的误区，清理环境，只是现场管理具体化的一部分。现场管理是企业按照生产经营目标以及具体化到各个单位、部门的目标,是对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织，指挥、控制、监督与调整的总称，是全方位的管理模式。

抓现场管理，要进一步规范员工行为，用制度、用责任来约束、规范员工的行为举止，也就是说员工要在工作中积极主动地执行、遵守各项规章制度、操作规程，这不单是工作的需要，其实更是对员工的一种“呵护”。规范科学的管理制度、整洁安全的生产环境，遵章守纪的行为举止，这些都可以相互促进、提高，实实在在地把公司的管理水平、管理效率提高到一个新的水平和高度，为公司事业计划的完成打下坚实基础。