聚醚厂八万吨聚醚车间始终将降本增效作为工作重点，严格执行日成本核算体系，通过回收取样料、回收聚醚渣节资万余元，切实降低了车间的生产成本。

该车间将生产过程中分析取样剩余物料进行回收，每月下来可回收5桶取样料，节省资金10000余元。对聚醚渣进行提炼处理。车间以前聚醚渣回收后直接外卖，价格每吨为230元。为了最大程度地争取效益，车间技术人员积极研发从聚醚渣中提取聚醚，现在每吨聚醚渣可回收提炼聚醚300公斤，为车间创造了效益。

车间强化精细化管理，要求每名员工牢固树立节约意识，加强现场工艺巡检，杜绝各种跑冒滴漏现象。严格设备管理，认真做好设备的维护保养，保持好现场的环境卫生和设备卫生。提出合理化建议28项，技改技措7项，对现场不完好的工艺阀门、管线保温及时完善，做到发现一处，处理一处，截止本月车间自营保温约50米，更换阀门20余台。

车间结合生产的实际情况，下发了多项考核制度，对于表现好的班组或个人进行嘉奖，对于违反管理规定的个人进行绩效考核，极大地提高了员工工作积极性。

（姚德刚）