生产指挥中心认真落实公司工作例会精神，从精准调度、精细统计等方面入手，积极调整工作方式，全面加强对生产现场的安全、产量调控、生产运行等管理，协调、配合、监督各生产单位保质保量地完成生产任务。

该单位调度科从提升自身业务素质做起，定期邀请各生产车间的技术骨干对调度员进行生产知识的培训，了解车间生产细节，以便提升调度人员对现场应急事件的处理能力。调度员增强自身安全责任意识，进入现场时必须首先确保自身的安全护具佩戴齐全，发现违章操作及时提醒并制止。与此同时，生产指挥中心对各车间的盲板作业票进行检查，对于不规范的票据追本溯源，责令整改，进一步严格抽堵盲板的审批程序，强调审批前后的现场确认，以最大限度保证现场作业人员安全。

“精细”是统计科落实现场管理的重要举措，在产品定额方面，统计科对内对外两手抓，无论是周盘存还是月盘存都要亲自进行现场确认，以保证数据的准确性。针对八月份产品定额较去年同期升高的情况，统计科深入现场调研，与生产厂共同分析、总结定额上升的原因并探讨针对性解决措施。在强化调度、监督职能的同时，生产指挥中心还充分发挥技术优势，积极动脑，已经提出合理化建议4项，为生产工艺的优化、保证生产稳定运行做出了贡献。 （杨珩）