强化现场管理是促进企业管理整体优化和提升的重要组成部分。修建公司检修二车间一直以来把狠抓现场管理做为日常工作中的重点，日前，车间运用合理、专业、标准的管理步骤和方法，使现场各项管理工作都有新呈现。

作为检维修单位，车间首先把现场安全管理列为工作中的重中之重，强化安全责任人意识，构建员工间安全互保责任体系，加强员工安全知识培训和岗位安全操作技能，做好施工现场危险因素辨识，制定现场安全防范措施，健全各级安全检修台账，把安全管理和现场实际相结合，把基础工作做严做细做实，消除隐患，防微杜渐，切实以安全促生产。

车间积极响应公司号召，在加大对仓库管理力度的同时也对物资的摆放和库存也提出了新的要求，对各种材料、工具、物品进行细致归类，并要求实施定置管理，物、卡、账要相符，实行科学管理，摆放有序。“降低成本，向管理要效益”，车间对现场管理的各项措施进行细化，精心制定各类检修方案，并层层抓好落实，严控物料的使用和检修的质量，调动员工的积极性，深挖内潜，把物料使用额度努力控制在最低点，把检修质量提高到新层面。

通过一系列措施的加强，车间各项管理工作的科学化、制度化、标准化都有了显著的提升，对有效促进效益最大化起到了积极作用。

（韩爽）