翻开树脂厂聚氯乙烯车间运行四班的班长记账本，我被眼前密密麻麻的各种数据吸引，禁不住多看了几眼：每一个班的定额消耗、班组班员的奖惩、各种产量、质量及每班出入釜的助剂加入情况……

“袁班长，这些记账本儿都是你们班长自发记录的？”“是的，这些数据都是我们平时生产工作中记载的，积少成多，‘好记性不如烂笔头’！”听着袁班长的回答，我逐条仔细地往下看。

“别小看这么一个小账本儿，它就和我们家庭过日子一样，每一笔开销都要精打细算，这些账本儿的内容让班组生产正规化，明确了各项资源信息，让一切数据有事实依据，有证可寻。”袁班长进一步向我说道,“我们的生活离不开账本，生活开支、交易记录，采买支出等都要记账。在我们聚氯乙烯车间的每一名班长手里都有着一个小账本儿，记录着生产的第一手信息，也是车间获取信息的基本。”

“你们这个做法真是太好了，小账本在生产中具有很大的参考价值，并且它的内容非常全面，对于车间管理起到了积极的作用。”我接过袁班长话茬肯定地说。

“有一次，车间赵主任想查找去年与今年的天气和循环水的温度，用作生产对比，借此论证引发剂配比和循环水的密切关系，以此来优化产量。可是两年的温度数据要怎样确定呢？聚合二班班长张永卓的小账本儿就派上了大用途。他的账本儿里就记录了温度的变化数据，解决了让生产主任头疼的这一问题。”袁班长向我举例讲述记账本发挥的作用，言语中充满自豪。

听了袁班长的话，我的心思不由地被触动：精细化管理就是要从日常的生产管理入手，围绕降本控费，增收节支，提质提产出谋划策，聚氯乙烯车间班长手中的账本儿就是最好的见证。