一个企业，由无到有经历质的变化，而由小到大，由弱到强，则经历量的变化，两种过程遵循的规律不同。前者是创业，后者是守业，强业。是什么始终在这里起主导作用，是企业文化，一种吸引社会能量的氛围。

企业文化核心是企业精神，企业精神是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。

我想，企业员工对于企业文化的理解，应该来自以下渠道：1.入职培训；2.企业有形的一些规章制度；3.企业高层平常的做事风格。上面所说的三个渠道，应该说是员工接受企业文化的主要来源渠道，同样，也是影响员工理解企业文化的重要因素。

成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。作为企业，所追求的无非是“利润价值”和“社会价值”，这就要谈到企业形象。美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的主要原因正是现在管理者推崇的明星——“企业文化”！

受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

（文章来源:企业文化网）