树脂厂总结前三季度生产任务完成情况，围绕“安全、高产、低耗”三大主题，深化管理，咬定目标、坚定信心、找准差距，大干、苦干、巧干，决战最后两个月，向更高目标冲刺。

树脂厂按照年初制定的奋斗目标，真抓实干，精打细算，保证了公司氯气平衡，聚氯乙烯产品产量连续超产，主要定额消耗指标不断下降，生产形势喜人。11月份，树脂厂把工作重点放在“抓安全、促高产、增效益”攻坚活动中来，各车间制订了目标任务，全体员工围绕产量为中心，严把工艺指标，加强岗位巡检，实施产量月度计划，将产量计划分解到各班组，月末车间对应各班产量进行考核。加强专业检查的频次和质量，实现横向无死角，纵向有深度，发现隐患和缺陷，及时消除，杜绝非计划停车。分厂还坚持精打细算，在费用控制上，较大程度压缩非生产性开支，检修费用多次核算，大幅消减外委检修项目，将检修项目控制在低限。规范废旧材料管理，加强对积压、闲置物资的废物利用，进一步降低生产成本。

此外，为了保证安全生产，分厂对在线设备进行全面检查，对存在问题的设备组织人员及时维修，同时要求岗位工按时巡检，对运转设备定期加油，发现异常立即报

告，妥善处置，保证生产连续稳定运行，全力确保实现聚氯乙烯月产4500吨，主要定额消耗稳中再降。（王德民）