“要主动发现、消除安全隐患，补齐安全工作中的‘短板’，杜绝违规作业”，这是某车间早调会上领导提出的一项要求。对于公司的生产经营工作来说，要取得良好的业绩，这项要求很重要也必须要。

为了提升安全管理水平，公司从开展“安全生产月”活动到全员性安全警示教育，从深入推进强化安全管理活动到11月份开展的“消防安全月”，都是在力求通过案例学习、主题教育、警示标语、隐患排查、升级管理等各种形式，打造出浓厚的安全生产氛围，实现安全生产。但再好的形式、再多的措施，最终必须要归结到“落实”上，所有的制度和方法都是为了达到最终的目标——安全生产。

众所周知，一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁最短的那块木板，这就是所谓的“木桶效应”。安全生产是一个紧密衔接的整体，它凭借的是企业基层的每个班组以及每位员工之间的相互配合与沟通。无论是哪一个班组或哪一位员工出现问题、发生错误，都会对企业的生产造成影响。

在安全生产中，“短板”涉及的面很广，如员工技能的不足、安全隐患、违章操作等等，要做好安全工作，需要公司每一位员工从自身做起，杜绝“木桶效应”，把“短板”补齐。为此，在安全教育上，每个人都要发挥主观能动性，进行全面性、系统性、层次性的学习，提高对安全技能的掌握。在安全管理上，“他山之石，可以攻玉”，要与时俱进，引用借鉴先进企业的管理理念和管理制度，为我所用。在安全隐患排查上，要定期开展设备管线隐患排查、安全隔离措施、个人劳动保护用品隐患排查、违章作业等隐患排查活动，切实采取行之有效的措施，坚决杜绝人身伤害等不安全事件的发生。

安全工作没有最好，新的“短板”会不时出现，但我们一定要按照“工作从严、检查从细、整改求实”的安全工作思路，不断提高标准，不管什么时候，都应该认真查找安全工作的漏洞与偏差，随时补齐“短板”，同时还要充分利用“长板”的优势，一对一，结对互助，发挥传帮带作用，这样长、短板互补，劣势消除。只有真抓实干，才能推动各项安全工作的有效落实，确保生产安全稳定运行。