“班组是企业最活跃的细胞，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。要想激发班组活力，促进企业生产经营工作顺利进行，作为兵头将尾的班组长起着重要的承上启下的作用。为了全面提高员工的技能水平和综合素质，有效挖掘现有人力资源潜力，氯碱厂组织开展了新一轮班组长竞聘工作。”氯碱厂业务管理科科长郭忠智。

为了进一步强化管理，提高基层管理水平，优化班组配置，给有能力的员工提供一个展示自我的平台，氯碱厂本着“以人为本，能者上、平者让、庸者下”的用人原则，在分厂范围内公开竞聘班组长。

分厂高度重视此项工作，制定了班组长竞聘考核细则，建立了详细的考核体系，积极宣传发动，鼓励有能力、业务水平好的员工参与到竞聘工作中来。此次聘任的班组长岗位共有40个，为了保证竞聘工作的公开、公平、公正性，竞聘分为理论考试和现场答辩两部分。理论考试着重对竞聘人员的理论知识、应知应会等内容进行考核测试；答辩则采用现场打分制，个人先进行自述，班组全员参与评分，当场投票选举、唱票打分、公布竞聘结果，直接进行任命。

“十分感谢领导和同事们对我的信任，我一定会立足岗位，努力学习和提高自身的业务素养，带领大家一同尽职尽责、严细认真的把好各生产环节的质量关和安全关，为公司的发展贡献一份力量。”新聘任的分析车间班长冯新生发自内心的说。

通过竞聘班组长，在提高班组长责任心、增加竞争意识的同时，更加有助于氯碱厂班组建设的精细化和工作效率的提升，为氯碱厂各项生产任务的完成提供了坚实保障。

（张静 付廷权）