为进一步培养选拔德才兼备的后备人才，打造一支有理想、有才华、素质高、年龄低，结构合理的后备干部队伍，为企业发展提供强有力的人才支撑，11月16日下午3时，公司第三期后备干部培训班在公司培训教室正式开班。蔡卫东董事长作重要讲话，他认真剖析了国内宏观经济形势，指出当前公司面临的巨大困难和压力，鼓励后备干部要敢争取敢担当，为公司事业计划的实现贡献力量。

蔡卫东董事长首先为参加培训的后备干部分析当前市场的严峻形势，特别是民营企业发展所面对的“三大瓶颈问题”。他说，前段时间，国家密集出台了包括税收、养老金问题、对民营企业的扶持，以及环保督察等方面的一系列政策，预示着国家正在对国内经济状况进行积极调整，公司全体员工要清醒认识当前的市场形势。同时蔡卫东董事长通过一组组详实的数据介绍了公司的生产经营状况。公司大股东2016年开始对公司进行控股管理，公司新的领导班子把南方企业先进的管理经验融入公司的生产经营中，不断推行精细化、人性化管理，取得了明显成效，不但发展了化工，还发展了军工。2017年10月份，公司收购了长沙韶光70%股权、深圳威科100%股权，今年11月份公司又收购了长沙韶光30%的少数股权，实现了100%控股。按照目前长沙韶光和深圳威科的经营状况，将进一步增加公司的利润水平。今后公司在推动军工产业发展上将继续扩大外延，实现做大做强。公司已经实现了由单一的化工主业转型为化工+军工的双主业发展。

三年来，公司的经营业绩大幅度增长，2016年实现营业收入26亿元，净利润1.12亿元，税收1.95亿元，普通员工年收入4.95万元；2017年实现营业收入34亿元，净利润2.56亿元，税收2.48亿元，普通员工年收入5.75万元；2018年前三季度实现营业收入28.05亿元，净利润3.31亿元，税收3.73亿元，全年营业收入、净利润、税收将进一步增长，普通员工年收入将达到6万左右。公司创造了经营史上最高最好的纪录，这不仅在葫芦岛市，就是在辽宁省都是屈指可数的。蔡卫东董事长强调，在未来3年发展规划中，公司将进一步强化、细化管理，化工板块要做精做细，军工板块要做大做强。

在谈到后备干部培养问题时，蔡卫东董事长指出公司从国有企业改制为民营，新的管理团队带来了新的理念、新的机遇，公司大门已经敞开，各级领导干部都要多想想、多看看、多争取、多努力。公司的用人原则是：一看人品；二看工作能力；三看学历或其它方面因素。他说，从2017年11月份开始，公司陆续提拔了多名管理干部，他们在各自的工作岗位上工作都非常好，但也有部分不胜任的，但是没关系，成长总是需要代价的，作为董事长会给大家一个机会。公司不怕用新人，不怕没经验、出错误，就怕不敢担当，没有冲劲，不敢锻炼。公司将不断推动干部年轻化进程，给年轻大学生创造特别的机会和通道。

共有来自各基层单位的55名后备干部参加培训。

（张静）