日前，公司成立综合考评组，全面加强日常基础管理工作的考核，旨在深入推进精细化管理，切实提高基础管理工作水平和工作效率，实现生产经营工作的安全稳定高效运行，进而为公司事业计划的完成提供坚实保障。

综合考评组由生产指挥中心、设备信息部、环保部、安全部、财务部、人力资源部、品质部、技改部、审计部等职能部室组成。考评工作以实现公司事业计划为最终目标，按照公开、公正、公平；奖罚分明、严格考核的原则，将公司所属各单位及子公司全部纳入考核范畴。每月3日，各考核成员单位根据专项考核要求，形成上月考核结果；5日，公司召开综合考评会；6日，人力资源部根据考评结果，核算、下发绩效工资。各成员单位有权对考核结果的落实情况进行检查。

为确保综合考评工作的顺利进行，在人力资源部设立考评办公室，负责公司整体考核方案的制定，并根据公司发展及经营需要，提出考核改善建议；及时审核各考核部门的考核情况，对各专项考核结果汇总、通报、处理；组织召开考评会议；考评资料的整理与归档。

各成员单位按照工作职能划分各负其责，其中：生产指挥中心，负责制定公司生产系统的专业考核办法，对各二、三级单位的生产工艺、产品产量等日常管理进行考核。设备信息部，负责制定公司设备系统的专业考核办法，对各二、三级单位的设备、仪器仪表、计量、检修费用控制等日常管理进行考核。环保部，负责制定公司环保管理系统的专业考核办法，对各二、三级单位的三废排放、环保达标等日常管理进行考核。安全部，负责制定公司安全管理系统的专业考核办法，对各二、三级单位的安全预防、现场作业、事故处理等日常管理进行考核。财务部，负责制定公司财务管理系统的专业考核办法，同时对各二、三级单位的成本核算、费用控制等日常管理进行考核。品质部，负责制定公司质量管理系统的专业考核办法，对各二、三级单位的产品质量、原料物资检验等日常管理进行考核。技改部，负责制定公司技术改造系统的专业考核办法，对各二、三级单位的技术改造、能源管理、工程项目等日常管理进行考核；负责制定研发中心考核管理办法及考核。审计部，负责制定公司审计管理系统的专业考核办法，并对各二、三级单位的内

部控制等日常管理进行考核；负责制定供应部、销售管理部的考核办法及考核。人力资源部，负责制定公司人力资源系统的专业考核办法，各二、三级单位的人力资源、干部、薪酬、培训、劳动纪律等日常管理进行考核。（张静）