为确保电力系统安全稳定运行，实现首月开门红，热电厂供电车间在班组间开展多种形式的生产竞赛，进一步激发员工的工作热情，提高专业技术操作水平。

新年伊始，供电车间紧紧围绕生产中的短板，以提高生产效率为导向、推动精细化管理为目的，结合车间实际，制定了详细的竞赛考核方案，从“三个纪律”、倒闸操作、设备检维修等方面对各班组进行考核。在全车间范围内开展“三个纪律竞赛”，要求各班组员工严格遵守“安全纪律、劳动纪律、工艺纪律”。在301运行班组、总盘一班、总盘二班、总盘三班、总盘四班开展“运行岗位千项操作无差错竞赛”，提高运行人员在进行电气倒闸操作时的严谨性，严格执行操作程序，防止电气误操作的发生，保护人身及设备的安全，保证安全生产的顺利进行。在零修班组、检修班组、试验班组开展“设备检维修竞赛”，车间根据目前生产设备的实际情况，把设备检修计划率及完成率作为考核内容，各班组认真填写下个月的设备定检定修计划，安排好公司、分厂及车间的计划，及时做好检维修工作，并做好相关记录和数据。

车间专门成立了考核小组，不定期对各班组的竞赛情况进行检查、评比，并纳入绩效考核。（戴红）