公司各单位深入贯彻落实誓师动员大会精神，以保安全、抓环保、提品质、重服务为工作重点，深入推进精细化管理，更加注重细节的把控，切实提高工作质量和工作效率。

图为热电厂氮氧车间氧气充装岗位员工热情地帮助客户装卸氧气瓶。 杨宇文/摄

在日前召开的一月份公司月度例会上，蔡卫东董事长在肯定成绩的同时，明确指出公司目前在管理工作中存在的问题和不足，并提出改善方案。一要推动部门合并，推进扁平化管理，简化管理流程。二要加强团队建设，提高配合能力。三要启动特别服务流程，服务客户。四要加强维保费用管理。五要推动电子化办公，提升效率。

一月份，公司各单位紧紧围绕月度计划，扎实开展精细化管理工作，始终保持了安全稳定的生产态势，各主要产品产量均超额完成作业计划，顺利实现首月开门红。总经理丁贵宝结合市场形势变化以及各单位的定额指标完成情况，对公司一月份的生产经营工作进行了客观分析，既肯定了成绩又指出了不足。他强调各单位要继续加强管理，严控成本费用；抓好安全、环保工作，确保生产装置稳定运行；生产单位与营销系统要进一步加强沟通与配合，实现产销紧密衔接，确保二月份乃至今后生产经营工作的顺利进行。

蔡卫东董事长在总结讲话中对公司一月份的生产经营工作给予肯定。他说尽管市场形势复杂多变，但通过全体员工努力，一月份取得的成绩是令人满意的，特别是公司通过不断的严格管理，精细管理，取得了实实在在的效益。针对公司在管理工作中存在的问题和不足，以及如何改善，蔡卫东董事长明确提出五点要求：一是要进一步推动部门合并，推进扁平化管理，减少审批环节，简化管理流程。二是要加强团队建设，提高各部门之间的配合能力，任何一项业务都要确定一个部门主管，其他涉及部门要无条件配合主管部门工作。三是要服务客户，提升效率，要建立、启动特别服务流程，涉及到的各部门全员参与统一管理，规定标准时间，超出时限查找原因，若因某一环节配合不到位或服务不到位的给予处罚。四是要加强维保费用的管理，公司一年的维保费用包括供应物资、技改技措小改小革、设备费用等，金额巨大，在申请、审批的过程中必须做到慎重、严谨，杜绝浪费，这项工作要重点管理。五是要推动电子化办公，改变因纸质文稿签字多签字难、效率低的问题，要充分利用OA、建立微信群，通过电子化办公提升效率。(王静波）