供应部认真落实公司誓师动员大会精神，正视严峻的市场形势，变压力为动力，积极创新工作方式，确定了“一条主线、两个重点、三个提高”的总体工作思路，确保全年降本增效818万元目标的实现。

“一条主线”，即以“全年降本增效818万元”为主线，“两个重点”即在保证供应的前提下，原料重点保证质量，材料重点保证采购计划完成率；“三个提高”，即提高全员主观服务意识，提高部门间的协调能力，提高工作效率。为完成上述目标，供应部将降本增效指标分解到人，落实到月，按照《供应部降本增效按月分解指标和业务员绩效考核细则》、《财务部对原料库存和应付账款考核细则》、《品质部对原料质量的考核细则》等相关的考核规定，对业务人员进行严格考核，确保各项工作落实到位。

目前，供应部已经形成了“人人肩上有担子，人人身上有压力”的工作氛围，业务人员紧盯市场变化，广泛收集市场信息，对内加大与使用单位的联系与沟通，了解物资的使用情况；对外努力寻找质量稳定的供应商，不断拓展原材料采购渠道，合理控制原材料库存，减少储备资金占用，尽一切努力实现公司效益最大化。 （张静）