聚醚厂八万吨聚醚车间以公司月度例会精神为指导，进一步围绕自身工作实际，全面落实生产精细化管理，以“主动作为、力排隐患、注重实效”为工作标准，从细微入手，采取多项有效措施，切实将车间精细化管理工作抓实、抓细、抓好，确保生产装置稳产高产。

车间首先把合理化建议作为优化生产工艺的有效途径，近日，车间完成了VE-001B储槽加装升温管线的相关工作。VE-001B储槽内装有成品聚醚330N，在长时间没有灌装量的情况下，易造成储槽内温度降低，尤其是外界温度变化大，会造

成聚醚粘度升高，影响聚醚灌装速度，这样就需对储槽进行升温来降低聚醚粘度。每次升温需要操作工利用胶管连接，既费时又费力，还存在一定的安全隐患，车间技术人员为解决这一生产瓶颈，从现场实际出发，就近从蒸汽管线上引出一条10米长DN25碳钢管链接至VE-001B蒸汽盘管，可直接对储槽进行升温，不但方便操作，并且有效的降低蒸汽损耗。

为了持续保证良好的生产运行状态，车间加强巡检工作，每名员工自觉将精细管理作为自已的工作准则，员工施洪刚在当班巡检过程中发现AG-2102A减速机输出轴漏油，及时汇报后，和班组人员进行检修处理，避免了设备故障扩大化，有效保证了生产装置的连续稳定运行。（姜波）