□本报记者曹国宏通讯员丰兴汉刘渊源

3月14日，早上五点半起床，又是新的一天。把米下到锅里，见缝插针去“巡逻”：看看卫生状况，瞅瞅垃圾箱满了没有，四处转转有没有安全隐患。

从上午8点开始，为6位老人办理社保认证，为14户村民缴纳农业保险，帮助5位老人完成电动车登记上牌，接待两个来村里参观学习的考察团，回复12条朋友圈评论……

这是唐河县滨河街道王庄村社会治理网格员王万才的日常工作节奏。全国脱贫攻坚奋进奖获得者、村党务专干、网格员，在村里，老王是公认的“主角”。

在唐河，有8000多名专兼职“网格员”琐碎而忙碌地度过一天又一天，在基层党组织的引领下，打通了社会治理的“最后一米”，这就是“党建引领全科网格化管理”的“唐河实践”。

迅捷高效的“唐河行动”

唐河地处豫鄂两省交界，总面积2512平方公里，辖25个乡镇（街道），528个行政村（社区），总人口145万，矛盾纠纷复杂多样，群众对社会服务的需求迅速增长，社会治理成为一项长期而艰巨的任务。

为此，唐河县委召开书记办公会专题研究党建引领全科网格化治理工作，定位为“书记工程”，出台了“运作指南”，坚持各级组织全覆盖、党员管理无盲点、社会治理无死角，充分发挥党组织核心作用，建立健全规章制度，研究项目实施、解决具体困难、推动基层治理。

新的工作架构也随之出炉：以唐河县综治中心为依托，成立全科网格化服务管理中心，构建县、乡、村、组四级网格治理体系，划分网格5535个，“专职为主、专兼结合”，配备专职网格员5535名、兼职网格员3283名，同时从相关部门和退伍大学生士兵中选聘110名人员充实到社区专职网格员队伍中，并出台文件保障经费，按照绩效工资和补助的方式发放。

创新推进的“唐河模式”

工作推进靠机制。为推进机制创新，唐河开启了“下发一本日志、制作一份周报、用好一个平台、形成一个闭环”“四个一”工作模式。

下发一本日志。县综治中心向各乡镇（街道）下发二、三、四级网格工作日志，记录社情民意和工作动态，了解当日网格动态，督促网格员开展工作。制作一份周报。收集全科网格化治理工作周报表，全面掌握网格员工作情况，对存在问题进行分析，帮助各级网格解决问题。用好一个平台。加强对“雪亮工程”服务管理平台软硬件的更新维护，确保县、乡、村三级全联网，外联探头动态在线率达98％，乡村两级综治中心依托综治信息平台实现了对网格的远程管控，每日对村（社区）网格长进行远程视频、语音调度。形成一个闭环。将全科网格化治理工作作为平安建设考核的重要指标，对各乡镇（街道）的每次督导、抽查结果归档留存，作为年度平安建设考核打分的重要依据。形成一套采集、受理、上报、办理、反馈、问效、奖惩的闭环机制。

“全科网格化，就是在我管理的网格里，全面科学地给群众当好‘服务员’。”文峰街道新春社区党支部书记郭双玲说。

截至目前，唐河县各级网格员共入户40多万户、走访群众87万多人次，排查出问题线索569条，化解各类矛盾纠纷543起，群众的获得感、安全感、幸福感节节攀升。