□本报记者丁需学通讯员范长坡乔培珠
6月12日，在位于叶县仙台镇的高标准农田示范区，田野里种植的玉米已长出幼苗，年轻的张银垒长长地松了一口气。“夏收夏种已经结束，接下来还要做好抗旱保苗工作，争取秋粮再获大丰收。”河南天硕农业集团有限公司董事长张银垒说。
回想半个多月来一幕幕，张银垒坦言为确保颗粒归仓，每天都似打仗一般。特别是6月1日前后，叶县高标准农田里的小麦进入收割高峰，他和公司一班人坐镇田间地头、收储仓库，协调收割机收割、拉运、入库，每天一睁眼就开始忙碌，一直忙到第二天凌晨一点多钟。
“高峰时，每天十几台大型收割机同时作业，挑灯夜战，七八辆运麦车来回奔波。今年整体收成比预测的还要好，小麦普遍亩产都在1100斤以上，有一块田地亩产甚至达1570斤。公司流转、托管的4.6万亩土地小麦总产量近3万吨，扛稳了粮食安全重任。”张银垒说。
去年秋收后，张银垒带领他的30余人团队，在叶县高标准农田将托管、流转的土地由2万余亩扩展到4.6万亩，专门种植小麦、玉米等粮食作物。
年轻小伙爱农村，黄土地里能生金
身材微胖，笑容可掬刚31岁的张银垒乍看像个大老板，实则是个在农村摸爬滚打多年的“老把式”。
1991年8月，张银垒出生在叶县邓李乡魏王村，父母是远近闻名的养猪能手。在这个千余口人的小村子，张银垒家属于较早富裕起来的一批人。
2011年7月，张银垒从河南牧业工程高等专科学校毕业后，便“子承父业”回乡从事养殖。从小没吃过什么苦的张银垒干起养殖来，却丝毫不含糊每天早上五点半准时起床，拌料、喂猪、清圈，常常一忙一天。在同龄人都希望留在大城市的年纪，张银垒一个人守着一座养殖场，每天跟几百头猪“过日子”。
“可能是从小就生活在农村，我也没觉得有多枯燥多辛苦。那几年刚好赶上养猪的行情好，一年下来就净挣了20多万元。”张银垒说，后来，他还走南闯北做过秸秆饲料、粮食购销等生意，又从中淘到了另一桶金。
干养殖、卖饲料、购销粮食，始终奔走在农业一线，眼界越来越宽的张银垒真切地感受到农村是片广阔天地，干农业照样能挣钱，大田里也能淘到金。与此同时，他敏锐地察觉到现代农业规模化、集约化、机械化、智慧化的趋势愈加明显。
“随着国家对农业越来越重视，在土地上做文章指定错不了！”2015年1月，张银垒果断成立了叶县天硕农业种植专业合作社，主要从事土地流转托管、粮食种植、植保服务、农业科研及粮食购销等业务。
为将种粮事业做大，2018年5月，他与国内首家农业服务平台山东金丰公社合作，成立叶县金丰农业服务有限公司；2020年5月，成立河南天硕农业集团有限公司，成功探索“农户＋村集体（种植大户）＋公司＋金融＋保险＋互联网”全程土地托管新模式。
目前，该公司在叶县托管的土地涉及6个乡镇53个村，服务社员5300多名，注册“硕粮香”农产品品牌4个，年粮食购销能力达5万吨，是省级农业生产社会化服务示范组织、平顶山市农业产业化重点龙头企业，种植的天硕小麦获得国家绿色食品认证。
一个“田保姆”带出一批“甩手掌柜”
“土地全部托管了，俺就成了‘甩手掌柜’！”麦收农忙时节，田地处于叶县高标准农田示范区内的仙台镇大李庄村55岁农民王套却显得格外悠闲，骑着电动车在示范区田间道路上转悠。“今年的麦长得真不懒。尽管不是自己种，该收了，到地里转转，心里也可得劲。”王套说。
往年，他和妻子、儿子、儿媳四口人要前前后后忙活一个月，才能搞定17亩地（包括亲戚家的地）的夏收夏种。现在，田地由天硕农业公司托管，公司提供从种子供应、整地、施肥、播种、田间管理，到最终收获、销售的全过程服务。
“地是俺的，收的粮食由公司收购，活儿都由他们干，省心又省事。”王套说，自己种的话，种子、化肥、农药，包括浇灌、植保、收种等，每亩地的种植成本在三四百元，关键是还“拴”住了他不能外出务工。
“现在俺爱人在家照顾晚辈，一家三口人在外面务工。我在工地上干木工，一个月能挣6000块钱。这种种地模式对俺农民来说‘可合适’！”王套说，不仅地里收入没减少，还多挣了一两个月的打工钱。
今年，天硕农业公司共为5000多户像王套一样的农民提供种、耕、播、肥、防、管“六统一”土地托管服务，一家一户不再围绕几亩地“单打独斗”，成为土地的“甩手掌柜”。
“土地去年秋收托管以后，大李庄村村民从大田里解放出来，再也不操地的心了，原来只有百十人在外务工，现在增长到近400人，挣得可比以前多多了。”大李庄村党支部书记徐中明说。
成本降下去，收益涨上来。叶县农业农村局相关负责人介绍，土地托管模式整合了农业项目资源，公司集中采购种子农资、科学化管理、规模化机械化种植，不仅大大降低了农业生产成本，而且规模经营优势大大提高了农业生产效益，亩均增收200元以上。
“即便遇到极端自然灾害，也能获得每亩地1000元的保险金。”张银垒说，2019年起，天硕农业公司就为所有托管地块购买了完全成本保险，种地风险大大降低。“按照今年的国家惠农政策，这类保险保费的80％由政府补贴，光这一项，公司就节省了100多万元。”张银垒说。
全链条智能解决方案“慧种田”
“虽丰收在望，但仍不可掉以轻心。只有颗粒归仓后，我才能放心。”张银垒说，每天，他时刻关注着天气情况。
就在一个月前，他组织20架无人机对托管麦田喷施“赤霉病”防治药剂，不到3天便喷了一遍。
在张银垒的天硕农业公司，不仅智能拖拉机、植保机、收割机、秸秆打捆机、无人机等农业机械一应俱全，他还聘请省市县农业专家为土地“把脉问诊”，真正成了乡亲们口中的“田保姆”。
“我们的机械设备再好，下不了地也白搭。”张银垒坦言，以前，田间道路不畅，下点雨大型农机下不了地。如今，自己的“农业王国”越做越大与国家大力发展完善农田基础设施密不可分。
在“旱能浇、涝能排”的高标准农田里，配套的土壤传感器、智能孢子捕捉预测分析仪、虫情测报灯等智能设备，通过物联网控制中心对数据分析处理，会得到灌溉、施肥、除虫等全链条智能解决方案。去年当地发生罕见秋汛，因排水及时，他们的粮食产量依然保持稳定。
“县里高标准农田建到哪儿，我们就把流转托管业务发展到哪儿。”在张银垒托管的高标准农田里，种地不再是“面朝黄土背朝天”的苦差事，而是点手机、看数据、用机械的“智慧农业”。
不仅硬件设施越来越“高端”，张银垒还致力于从大水大肥、粗放生产转变成节肥节药、绿色生产。他带领农技人员常年奔波在田间地头，奋战在“露天工厂”，根据测土配方、苗情墒情等，对每个地块开出不同的“营养套餐”。低碳、减肥、降药、绿色已然成了天硕农业公司的“代名词”。
在乡村振兴中“复制”更多“新农人”
乡村振兴，产业先行。怎样才能让粮食种植成为村集体的主导产业？怎么让村集体经济和自己的农业公司一同做大做强？张银垒没少想办法。
“要在发展现代农业、智慧农业的过程中，让老百姓有钱赚，让村集体有收益。”张银垒说，只有农民尝到农业的甜头，才能干有劲头，才愿意一起做“新农人”。
大李庄村共有土地1800亩，1014口人。徐中明介绍，去年村集体从村民手里流转的1200亩地全部交给了天硕农业公司托管种植订单小麦和玉米。
“我们或为村集体配备农机，并向村集体购买农机服务，或由村集体负责招募社会化服务组织从事耕、种、收；粮食收获后纯利润的20％作为村集体经济收入，农户、公司、村集体都有钱赚。”张银垒说。
徐中明算了一笔账：犁、耙、种、收的机械使用是种粮的一大成本开支，每亩大约需要二百元，仅村集体流转出来的土地服务费就要18万元；每亩粮食年纯收益在800元以上，按20％比例留存约为19万元。两项收入加起来，村集体经济年收入就可近40万元。
此外，为破解村级集体经济流转土地融资难，张银垒创新“政融担保村户企”七位一体模式，由政府牵头，金融企业、担保公司、保险公司、天硕农业公司四方共同承担贷款风险，既降低银行风险，又打消村民顾虑。
“我们‘新农人’就应该给农村发展带来新理念、新技术、新业态，成为助力乡村振兴的‘兴农人’。”张银垒说，要真正实现农业强、农村美、农民富，光他自己还不行，还要有一支有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质“新农人”和农民队伍去“并肩作战”。
让农民土地流转有收入，田里打工有薪酬，外出务工赚工资，依托“人人持证、技能河南”建设，张银垒计划为土地托管所在村的部分农民开展植保、农机等业务技能培训，发放专业资格证书，让他们农忙时参与农田管理，农闲时外出打工挣钱。
要保证粮食安全，把粮食企业做大做强，就必须打通从种植、收购，到仓储、物流、分销等环节的全产业链条。
张银垒介绍，集团公司已经成立了面粉加工、小米加工、花生深加工等多个下游产业子公司，提升农产品附加值，其生产的绿色富硒小麦、绿色富硒面粉等产品深受消费者欢迎。其中，与邓李乡魏王村集体经济合作创办的花生加工厂，今年秋建成后可年消耗花生4500吨，带动附近村民25人就业。
目前，张银垒正在着手成立农业经营供应链公司，计划两年内推进集约化土地经营面积达到20万亩，粮食购销能力达到10万吨，将天硕农业公司发展成平顶山市大田托管、科技种植、农业服务领域的“独角兽”企业，为农业强、农村美、农民富贡献自己的一分力量。
