□唐河县委组织部常务副部长惠海建

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。作为乡村振兴整体推进县，唐河县委组织部紧扣县域发展时代要求，以乡镇（街道）班子建设为突破口，着力搭建乡村振兴舞台，开展乡村干部“大比武”活动，优化年轻干部成长环境，为加快建设富强美丽活力幸福的现代化唐河提供了坚实组织保证。

严格选任标准，坚持有解思维。围绕事业所需适时调整干部，既是新时代新形势发展的客观要求，又是激励基层干部担当作为的有效途径。特别是得到提拔的年轻干部，在多个基层岗位上开展工作，才能历练出形势发展需要的复合型能力。我们坚持“二十字好干部”标准，倡树向条件艰苦、环境复杂、矛盾突出重点领域倾斜的用人导向，针对乡镇班子结构不优、交流不够等问题，以选优配强乡镇领导班子、加大年轻干部选拔力度为重点，及时逐级拉动干部调整，使各类干部上升空间得到了拓展。针对事业单位干部、在企业任职干部、混岗任职干部等群体，结合最新公务员调任政策，谋划上升通道解决方案，将符合走乡镇选举的事业编制优秀干部，放在乡镇事业单位中层领导岗位上跟岗锻炼，在实践中提高他们的工作能力。

突出干事创业，优化成长路径。调优乡镇班子结构，既是有序提拔年轻干部的过程，又能构建相互学习、相互补充的干事创业环境。县委组织部把发现培养年轻干部放在重要位置，通过开展乡镇长竞争性选拔，交任务、压担子、多历练，促使年轻干部迅速锻炼成熟。我们通过调阅“学习工作”双日志、察看分管工作排序台账，拓展“大比武”活动，综合研判分析，进行多维评价，适时任用推进乡村振兴的乡镇长人选。乡镇班子建设注重“老中青”搭配，根据年龄、性格、气质、能力、特长等要素，平衡搭建班子结构，以沉稳扎实、经验丰富的干部为主体，带动1~2名历练少、可塑性强的年轻干部，形成了良性的干部成长路径。

注重日常管理，激励担当作为。我们以乡镇（街道）一年两次述职评议和乡科级干部履职调研为抓手，着力提升关键部位、关键岗位和关键职务干部日常管理水平，全面准确掌握乡科级干部履职尽责情况。通过年度考核、组织部门日常调研一线访查、县处级领导及组织部部务会成员推荐等形式，针对不同类型的干部分别进行考核观察，县委重点关注、定期研判，实行动态管理，确保及时使用。在重点工作领域适当加入比选环节，突出领导干部的专业性、技术性特点，能够为年轻干部脱颖而出创造必要条件。我们通过不定期调研、述职评议和自荐，掌握了基层干部的工作状态和思想动向，发现了一批年富力强、奋发有为、工作出色的乡镇新星。

树牢主业意识，功夫下在平时。我们把为县委选好人、守好门作为主业主责，经常性对全县科级岗位状况、干部结构进行分析，根据工作需要和领导班子建设实际，提出选任意见。通过不同渠道听取意见建议，及时把各类工作效果排名、绩效考评排名进行统计，对排名持续靠前的班子及其班子成员重点关注。开展多层次干部调整意向调研，定期与纪检、巡察部门沟通，跟踪考察在急难险重或重大事件中涌现出来的先进典型，把各类型、各层次的干部纳入组织视野，使干部调整使用更加精准。同时与执纪执法部门信息共享，建立科级干部“负面清单”，降低用人失察风险，为县委选用适岗干部守好底线，培育推进乡村振兴的优秀人才。