今年首季“开门红”营销竞赛活动启动以来，安阳商都农商银行紧抓产品宣传、全员营销、典型倡树三个关键，凝心聚力实现网络业务“开门红”。截至1月底，该行营销个人手机银行7937个，营销借记卡产品应用绑卡3.5万个，完成目标任务的103％。

紧抓产品宣传，营造浓厚氛围。一是装扮美化全辖67个营业网点，营造热闹的新年氛围，做到卫生净化、环境绿化、布局亮化、员工美化。二是充分利用流动宣传车走街串巷营销宣传，同时和安阳日报、安阳融媒等主流媒体合作，与城镇公交公司合作，做到宣传多方位、无死角、全覆盖。三是利用公众号、朋友圈、抖音、微视频等新兴媒体，普及金融知识，报道工作动态，展示团队形象。

紧抓全员营销，抢占市场份额。大力开展全体职工进微信群营销活动，形成“人人营销、时时营销”的浓厚氛围。重点围绕财政背景客户、龙头行业客户、市场商圈客户、重点个人客户等，分层营销拓展，同时和各村委会深度对接，持续开展整村联动营销。积极开展“送健康下乡”“客户答谢会”“新年写春联”“一分钱购物”等特色营销活动，确保活动不断档、服务不断档、营销不断档。

紧抓典型倡树，激发干事热情。崇尚业绩。建立日通报、周总结、月考核制度，每旬召开推进座谈会，营造起步即冲刺、开门即决战的紧迫意识。崇尚担当。将全辖29家支行划分为4大战区，每个战区由一名领导班子成员分包，每家支行由一个责任部室分包，营造“人人皆战士、全行皆骨干”的主体意识。崇尚奉献。刊发16期“开门红”专刊，充分发掘和选树措施得力和业绩突出的优秀员工，营造全力以赴、勇当先锋的责任意识。

（本报记者秦名芳通讯员杨柳杏）