□本报记者仵树大通讯员王涛

近日，一份年度综合考核结果意见反馈表，被市委考核组“点对点”送到各单位“一把手”的案头，在这份全面具体的“体检报告”上，各项指标得分、满意度评价、领导班子及其成员民主测评等情况一目了然。在反馈结果的同时，对22个民主测评有一定反映的班子和干部逐一进行谈话提醒，有针对性地提出改进建议。

这是漯河市充分运用年度考核结果，加强班子和干部队伍建设，推动经济社会发展的一个缩影。

近年来，漯河市坚持考用结合、真考真用，做深做实年度考核“后半篇文章”，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性，以正确用人导向营造干事创业氛围，为经济社会高质量发展提供坚强组织保证。

把考核结果与干部选拔任用结合起来“鼓干劲”

漯河市系统整理领导班子和领导干部的综合考评结果，汇总形成县级领导班子和市管干部《分析报告》和《考核结果分析研判表》，全方位、多角度、立体式展示领导班子和市管干部考核情况。把考核结果作为干部选拔任用、职务职级晋升的重要依据，优先推荐综合考评获奖单位干部提拔重用和晋升职级，对考核中发现的运行不顺畅、干部职工意见大的领导班子，及时进行调整。

2022年，市管领导班子年度综合考核连续获奖单位中62名干部得到提拔重用。

把考核结果同干部教育培养结合起来“提能力”

通过考核过程中的个别谈话、随机访谈等方式，漯河市全方位了解掌握领导干部能力素质的短板弱项和教育培训需求，按照“缺什么、补什么”原则，有针对性地分级分类分专题开展培训练兵。

目前，全市已实施“十大战略”进党校，精心办好“两讲堂一精品”，举办新时代领导干部大讲堂、“能力作风月讲堂”6期，市级示范班次38个，应急演练152场次，培训干部5.7万人次。

把考核结果与干部监督管理结合起来“正风气”

县级领导班子和市管干部年度考核结束后，该市采取会议反馈、当面反馈和委托反馈相结合的方式，向单位“一把手”反馈班子总体运行情况和存在问题、县级领导班子和市管干部民主测评情况、干部选拔任用工作“一报告两评议”结果等，针对民主测评有一定反映的、考核中发现存在苗头性倾向性问题的班子和班子成员，逐一对单位“一把手”和存在问题干部本人面对面进行谈话提醒，防止小问题变成大问题。

把考核结果同干部激励关爱结合起来“暖人心”

根据考核结果，漯河市对综合目标考核排名靠前的单位和个人进行表彰奖励，不仅要让干得好的考核得好，还要让考核得好的受奖励。对获得综合考核一等奖的市直单位，市管干部优秀等次比例提高至30％，科级及以下干部次年度考核优秀等次比例提高至25％。

2022年，漯河市对年度考核被确定为优秀等次的963名公务员予以嘉奖，对连续3年被确定为优秀等次的216名公务员记三等功，对在营商环境、更高水平全国文明城市创建等工作中表现突出的90名公务员给予了及时奖励，形成鼓励先进、树立典型，比学赶超、创先争优的良好氛围。