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“我们与农户签订合同，统一管理、统一配备种子、统一种植，及时做好农作物生长过程的跟踪指导。”王志超蹚出了一条农业发展的新路子。在他的带领下，合作社累计服务济源及周边县市达200余个行政村，托管土地100余万亩次，直接带动180余人实现就业，带动农户平均每亩增收150元、节本140元。

王志超成长为合作社总经理和理事长，成了名副其实的“农二代”。

村支书办村里事得有方法

2020年年底，新一届村“两委”换届选举中，王志超成功当选水东村党支部书记兼村委会主任。90后小伙当村支书，村民们一片唏嘘：“老家伙们都弄不明白，他能干成啥？”

为什么？基础太薄弱。“巷道道路普遍没有硬化，村部办公桌椅都是淘汰下来的，第一次开党员会，一半人员都没到。”回忆起刚上任时的情景，王志超尴尬地笑了笑。

已经上任了，咋干？王志超下了狠招，先解决群众问题：“收买人心。”

垫资3万元，他为村里每家每户门口装了太阳能灯，每天晚上出门方便多了。自筹近5万元，为600多名群众购买补充医疗保险，大大减轻了群众看病负担。

“小伙子有想法，能办事！”两个举措下来，村民们态度有了大转变，王志超找到信心。

趁热打铁，他带领村“两委”干部入户走访，实时关注、掌握村民的生产生活、人居环境等相关情况。把“话筒”交给村民，把责任留给干部。通过征集村民最关心关注的问题，让村民代表选出十大惠民实事，让村干部认领任务，并通过上门走访、问卷调查等形式，征集群众“微心愿”，从财政预算中专门划拨民生资金，用于“幸福微实事”。

把闲置土地改造成游园，增加群众休闲娱乐场所；对戏台进行改造，丰富群众的文化生活；设置600多个停车位，解决村民停车难题……思路新、出实招、办实事。“道路干净了，路灯亮了，小游园建起来了，文化广场还添了健身器材，群众心里高兴得很！”村民齐道文笑着说，

王志超把工作做到了群众的心坎上，深得民心。

谈未来村集体经济是关键

刚从合作社忙完，王志超又跑到村里，找两户村民沟通，要在村里利用农户屋顶架设光伏项目。

“我已经和经销商谈妥了，只要安装好，商家直接支付五年的费用，这又是一笔收入，可以用来村里的建设。”王志超告诉记者。

发展壮大村级集体经济是解决村“无钱办事”难题的重要保障，更是村级党组织有效发挥职能的基本前提。

刚上任时，村集体收入不足2万元，王志超带领村干部详细盘点，对长期遗留没有收费的大棚、养殖小区等集体土地重新续约，征收承包费23万余元，并将闲置土地进行整理承包出去，为村内带来了16万元的收入。

“接下来，我将依托合作社进行发展，将村中闲置土地托管到村集体经济的合作社中，采取‘底价＋分红’的模式，土地经营所得的利润按照村自留70％，剩下30％利润分红给群众，最大程度地发挥土地的价值。”王志超规划好了村里未来的发展。

同时还将带领群众加入合作社，通过种、管、收、售全程化综合农事服务，成立水东村植保队、水东村耕种队、水东村收割队等，帮助群众在家门口就业。

“按照规划，2024年村集体经济收入可突破60万元大关。”王志超信心满满。