“警示教育片《滥权之殇》中的‘片中人’曾经是漯河‘名人’，都是县级干部，但他们置党纪国法于不顾，经不起考验、守不住底线，最终身败名裂、锒铛入狱，我们将吸取深刻教训，做到举一反三、警钟长鸣。”近日，漯河市发展投资控股集团有限公司（以下简称漯河市发投集团）举行警示教育大会，该集团工程部部长周路敏的一席话道出了参加警示教育大会干部职工的共同感受。

这次党纪警示教育大会是漯河市发投集团深入开展清廉国企创建的一个缩影。漯河市发投集团资源富集，需要把权力管好、用好，把制度笼子扎紧织密。该集团在打造制度管权、制度办事、制度管人机制的过程中，坚持突出“融”、带头做、抓关键、聚合力、强队伍“五位一体”发力，构建“廉矩阵”，织密“廉政网”。

突出“融”。坚持清廉企业创建与深化国企改革同步对接、与生产经营深度融合，打造与清廉河南、清廉漯河建设总体要求相适应、与企业高质量发展目标相匹配、与职工群众愿望相呼应的清廉发投。

带头做。研究制订了《漯河市发展投资控股集团清廉企业创建行动方案》，建立工作台账，将清廉国企创建任务清单化、具体化，党委书记为第一责任人，亲自抓、带头做、负总责，领导班子成员切实履行“一岗双责”，纪检监察组协助党委抓好贯彻落实，确保规定动作不走样、自选动作有特色。

抓关键。聚焦容易滋生腐败的重要岗位、关键领域、重点环节，推动企业建章立制，特别是对“三重一大”事项进行层层把关、逐级审批，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制。压缩企业管理层级，打好集团专业化整合“组合拳”。对集团本部和下属公司的投资管理、项目建设、融资担保等重点岗位全面开展风险点位排查，有针对性地制定了205项防范化解措施，以制度规范监督执纪，及早化解廉政风险，夯实清廉“防火墙”。

聚合力。集团积极整合风控、法务、监察、审计、财务等内部监督力量，充分发挥纪检监察系统“室组地”联动机制优势，协同监督、共同发力，实现监督效能最大化。健全纪检监察监督、巡察监督与审计监督贯通协调机制，紧盯集团和下属企业“一把手”和领导班子这个“关键少数”，加强对重大事项的监督，及时防范和化解隐性风险，持续强化警示震慑，做到以案为鉴、警钟长鸣。

强队伍。以铁的纪律打造忠诚干净担当的铁军，以踏石留印、抓铁有痕的劲头打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战。重点当好“五员”，即配齐配强市纪委监委派驻发投集团纪检监察组力量，协助集团党委高质高效抓好党风建设和反腐败工作，当好“守门员”；通过设立稽核审计部等方式加强内部审计队伍建设，当好“监督员”；加强外派监事队伍建设，了解和跟踪企业重要的经营管理活动，当好“巡视员”；加强风险防控队伍建设，充分发挥“内外脑”作用，当好“消防员”；加强忠诚干净担当干部队伍建设，充分调动集团全体职工投身“清廉国企”创建的热情，当好“先锋员”。

“清廉国企是清廉漯河建设的重要单元。我们将以创建清廉发投为统领，着力推进理想信念固本、廉洁文化夯基、勤廉操守培塑、家风家教浸润、纪法教育引领五大工程，持续打响‘清廉发投’品牌，推动廉洁理念入脑入心，促进集团高质量发展。”漯河市发投集团党委书记、董事长楚建杰说。

（本报记者仵树大通讯员杨智峰）