●学习运用“千万工程”经验，党建引领、集体为主、公司化运营，各村成立“强村公司”，学着与市场打交道、经营村子，增加村集体经济收入

●村村联建、村企联建、产业联建“三联并进”，不断激发村集体经济发展活力

●引导外出务工成功人士、致富能手担任乡村经理人，打通村集体参与市场经营的路径

●“强村公司”围绕各自资源禀赋，在不同领域发力，拓展发展空间

●建立健全财务、人事、内控等现代化企业管理制度，实施“三账分列”，镇里统一监督管理

□本报记者冯佳志通讯员周芳张雅敏

“过去，俺村里发展一靠向上级要资金，二靠卖资源；现在，村里成立了‘强村公司’，学着和市场打交道，经营村子，增加村集体经济收入。”4月9日，修武县七贤镇西下庄村党支部书记王栓保深有感触地说。

七贤镇学习运用“千万工程”经验，积极探索“党建引领，集体为主，公司化运营”模式，引入现代企业管理方式，培育28个“强村公司”，实施村村联建、村企联建、产业联建“三联并进”，不断激发村集体经济发展活力，增强自我“造血”能力。

公司化运营激活“一池春水”

“去年10月份，俺们村承办的‘叠彩云乡’小吃节，不仅带来了人气，还增加了财气。目前，正筹备举办‘啤酒节’活动。”七贤镇沙墙村党支部书记范二坡说。

2023年9月，全县区域化党建工作开展以来，七贤镇作为南部片区的“领头羊”，坚持“共富路上一个都不能少”原则，沙墙村等7个联建村率先成立乡村共兴文旅片区强村商贸有限公司，依托“叠彩云乡”县域公共品牌，聚集各村旅游、资金、土地等优势资源，发展壮大村集体经济。

活动搭台，农产品唱戏。七贤镇不仅开发“云乡”系列农产品，还相继举办七彩饺子宴、山村市集等各类活动。公司运营以来，累计销售额达43万元。

星星之火可以燎原

尝到发展甜头，七贤镇积极探索“公司化经营，专业化运作”的经营机制，在村股份经济合作社下成立“强村公司”，大力引导外出务工成功人士、致富能手担任乡村经理人，打通村集体参与市场经营的路径。目前，已聘请5名乡村经理人参与“强村公司”运营。

全镇28个村的“强村公司”围绕各自资源禀赋，在不同领域发力。沙墙村利用46家精品民宿资源，做配套、搞服务，从事酒店管理、餐饮服务、土特产销售等经营；赵窑村和帮扶单位焦煤集团合作，增加光伏设备及元器件销售、光伏发电设备租赁等业务，发展光伏发电项目合作，实现利益叠加，每年可为村集体增收10万元；西下庄村傍着太行红村景点，承揽旅游服务，春节7天增收3万元……

该镇还因势利导，引导“强村公司”依法依规承揽村级小额工程和零星工程。3个村已与5家专业施工队达成合作意向，着手参与工程建设。

把制度的“笼子”扎得更紧

发展的信心越来越足，步子迈得越来越大。七贤镇2023年圆满实现“冲二破五”目标任务，全镇村集体经济增收713万元后，今年制定出“破十争五十拼百”奋斗目标，进一步明确“强村公司”在发展壮大村集体经济中的主导作用。

为了规范“强村公司”经营行为，七贤镇画红线、立规矩，不仅指导建立健全财务、人事、内控等现代化企业管理制度，实施“三账分列”，而且明确要求“强村公司”总经理由村党支部书记担任，董事、财务部负责人由村委会委员兼任，所有人员在镇政府统一管理下登记造册，接受镇级监督管理。

“目前，七贤镇‘强村公司’的运行还处于摸索阶段，坚信在党建引领下，通过不断创新运营模式，发展壮大新型农村集体经济的路子会越走越宽！”七贤镇党委副书记、镇长乔凤丽说。