“先别走、先别走……”7月29日，新乡市平原示范区商务局内，王琳正走着，却突然被“拦住”，这是咋回事儿？

原来，在不久前的“比武”--2024年度招商团队经理述职竞聘活动中，连续两年绩效优秀的王琳成功当选招商团队经理。现在，作为同事们口中的“大神级”人物，时不时就有人来找他“取经”学习。

像王琳这种“被看得见”的人才，在平原示范区商务局并不是一枝独秀。近年来，该局以党建为引领，以业绩为导向，狠抓队伍管理，以积分制打通“能上能下”的通道，让干部人才“百花齐放”，开启机关党建新局面。

□本报记者马丙宇刘亚鑫通讯员张萍萍

以积分“量”出新标准“积”出新干劲儿

提高业务工作质量，工作人员是关键；促进党建工作活力，党员干部是关键。如何推动党建、业务齐发展，说到底，“人”是着力点。

然而考核“大锅饭”、工作“等靠要”、人力“素质低”等是现实工作中存在的典型问题。基于此，平原示范区商务局坚持问题导向，聚焦考核、标准、本领、难点堵点方面，多措并举“改头换面”。

其中，为解决以往干部考核中存在的“一年考一次、年底算总账、先进轮流当”问题，该局打破传统管理办法，全体机关干部实行“积分制”管理，通过亮形象、亮身份、亮职责，公开比贡献、比积分，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，年度考核积分说了算。

该局副局长鲍雨浛介绍，“积分制”即通过实行日常工作积分、争优工作加分、工作失误减分、重大失误“一票否决”的积分动态管理办法进行科学量化考评。依据工作性质和内容不同，将机关工作人员、专业招商人员和党员干部三类群体分别设立积分体系，“一周一记录、一月一公示、一季度一通报、半年一述职、一年总考评”，年底按照积分高低排序，作为绩效评价、评优评先的唯一依据，分高者上，分低者下。

“有效调动了机关干部工作的积极性，有力激发了干部主动干事创业热情。”鲍雨浛说，“共性＋个性”科学设置积分事项、“平时＋年终”全面规范程序步骤、“激励＋惩戒”强化考核运用，让全局风气焕然一新。

多元辅助“升级”党建、业务同频共振

积分制模式打造出了一支肯干、能干、会干的人才队伍，以党建带动业务，让党建、业务能力持续提升。

以年度考核指标为例，该局各科室负责人除自己负责的业务工作外，主动认领指标任务，按照时序进度，将考核指标作为工作指南。“我们要抓在平时，抢在当下，全力攻坚冲刺，以严的标准、实的作风、干的姿态、拼的劲头，保证年终各项指标达标。”该局综合科科长郭盈盈说。

干劲儿上来了，自身能力也得跟得上。平原示范区商务局实施一系列“大动作”，着力提升个人业务能力。先是常态化开展每周“内部大练兵”活动，规定了“团队比业务、招商系列讲堂、科室周总结、人人谈感悟”四项固定动作。接着组织开展“招商引资素质提升月”“招商引资大讲堂”等一系列形式多样、内容丰富、干货满满的培训活动，快速提升全区招商干部队伍的业务能力。

此外，该局还创新提出“人人皆局长、人人皆经理”工作机制，通过人员轮班代理提高工作效率。

“不仅可以‘当领导’，在局里还可以‘批评领导’。”代理局长姚明笑着说。自我批评刀刃向内，相互批评真刀真枪，“揭短亮丑”才能发现问题解决问题。在平原示范区商务局，遵循“团结-批评-团结”的方针，普通同志敢于向班子成员提批评意见，一针见血谈问题、讲不足，达到了直面矛盾、互帮共进、警醒提高的效果。

新模式带来新机遇新机遇带来新成绩

部门业务发展中招商人员是关键，人员稳定是保障。如何提高招商人员稳定性？积分制是个好“法宝”。

自积分制实施以来，平原示范区商务局专业招商团队成员留存率从2018年的招11留1上升到2022年的招8留7，当问选择留下来的人员时，他们纷纷表示：“因为机会更多了。”

采用积分制后，评价体系更科学更客观，晋升机制实施后，通过考评可由成员晋升经理，由经理晋升高级经理，对应工资、绩效比例相应提高。

在2024年度招商团队经理述职竞聘活动中，团队成员连续两年绩效考核优秀的可晋升经理候选人，经理候选人通过公开竞聘择优进入正式岗位；团队经理连续两年考核不合格的则降为团队成员，让出岗位，由其他成员择优晋升。王琳晋升便是如此。

稳定的招商人员带来招商新成绩。2023年，平原示范区全年共签约重点项目57个，总投资321亿元……顶层设计有力推进、市场招商成果显著、驻地招商初见成效、全员招商氛围浓厚、宣传推广持续深入、消费市场繁荣稳定。

下一步，平原示范区商务局将继续在招商人才队伍建设方面围绕“精益”“专业”“活力”开展工作，以党建工作为引领，积极打造高素质、高水平的农谷招商队伍，打造中原农谷招商品牌，为中原农谷建设贡献商务力量。