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“今年西瓜行情普遍不如以往，但英王西瓜品种好、甜度高，销量依然不错，每斤最低3块钱，是市场平均价的3倍。”王军伟话里话外透着骄傲，“我可不是‘王婆卖瓜’啊，今年7月，英王西瓜足足卖了3万多斤，收入12万元，甚至有人从漯河和许昌开车来买瓜，牌子打响了，就不愁销路了。”

目前，英王村蔬菜种植规模已达800余亩。2023年，英王村共销售圣女果、蜜薯、粉条和新年果蔬礼盒6000多箱，帮助村民（包括蔬菜种植大户）增收20万元以上，增加就业60余人，村集体经济收入突破60万元。

“现在英王村的品牌已经打响了，我发愁的是如何扩大规模。”王军伟说。

今年春节期间，英王村又推出了全新的蔬菜水果礼盒，卖出3500多套，村集体收入40多万元；五一假期，村里开始尝试直播带货，并发展“订单＋采摘”经营模式，仅一个月就实现了销售额14万元，净利润10万元。然而，因为订单太多，只能被迫启动“限购”模式。

“英王村的绿色蔬果品牌有多火爆呢？有的地方甚至出现了假冒英王村招牌卖菜的现象。”王军伟哭笑不得，“接下来，我们也会进一步提升品质，拓展销路，让英王绿色蔬果品牌再上几个台阶！”

“专业的事，让专业的人去干”

“我是村党支部书记，但不是万能专家，专业的事必须交给专业的人去干。”王银河说，他坚信，村子的发展需要能人，人才是乡村发展的核心动力，必须注重人才吸纳，助推村集体经济发展。

王银河说：“没有壮壮，今年的抖音直播是开不起来。”

壮壮是谁？王壮壮是漯河市农业农村局在村里的选调生，毕业于中国农业大学，承担着英王村主要的宣传任务，开设抖音和微信公众号，把英王村的“新媒体矩阵”给打造起来。

“简直帮大忙了啊！”王银河和村“两委”商量过了，年底王壮壮调回市里时，英王村一定要敲锣打鼓欢送他。

王壮壮笑呵呵地说：“不是我多能干，是村里氛围好，英王村不会亏待每一个干实事的人。”

让专业的人干专业的事，这是英王村坚持的发展逻辑，采取放权到位、激励到位、关怀到位的“三到位”模式，吸引人才投身新型集体经济发展。

村里有个集“环境监控、土壤检测、病虫害预警、自动浇水”等功能于一体的100亩5G数字种植基地，浇水、施肥、病虫害防治等工序工作都能自动完成，这个5G数字种植基地，王银河交给了58岁的技术员王孟岭全权负责。

王孟岭是英王村村民，以前在上海做蔬菜技术员，如今在家门口干回老本行。今年7月，在他的指导下，英王村突破“三伏天”大棚种植病虫害、高温的影响，种植了8个大棚的圣女果、彩虹西瓜和甜瓜，赶在国庆假期之前上市。

“我只不过是个普通的技术员，大棚建设听取我的意见，这里何时浇水何时施肥，我都有自主决定权，”王孟岭说，“我也不会辜负这份信任，给村里多贡献点儿力量。”

像王孟岭一样的农艺师，在温室大棚发展问题上有一票否决权，村里还为驻村第一书记和技术员专门配备电脑、桌椅、空调等办公设备，增加专业人才对英王村的归属感和干事创业的热情。同时，英王村每年拿出专项资金，奖励对发展集体经济有突出贡献的个人。

被能人包围，村里的干部们更有干劲了：“我们利用集体收入16万元，又向上争取了10万元，再建设10座温室大棚，之后计划种植大棚香葱，拓展农产品品类。”

王银河说：“围绕土地做文章，但也不能只盯着土地，我们决定走三产融合的路子。”

未来的规划里，下一步英王村将增设数字化温室大棚，实现一年四季销售蔬菜，丰富蔬菜种植品类；对圣女果、蜜薯申请绿色食品认证，建设精品化销售路线，并积极与中央厨房合作做预制菜。同时以农业研学园基地为依托，打造共享菜园、乡村民宿、乡村餐饮等特色乡村主题旅游项目，推动传统农业向生态观光休闲农业转型，将农业产业链向第三产业延伸。

村集体经济从2.8万元，到60多万元，英王村把“土地文章”做好做大，王银河说，他有信心，到2025年村集体经济收入突破100万元，未来村子咋发展，他心里有谱。