7月30日，云南省农信社召开2021年年中工作会。会议总结了2021年上半年全省农信社的经营管理工作，为下半年开展各项工作研判形势、明确目标、安排部署。

 

会议明确，2021年下半年全省农信社要坚决贯彻落实省委省政府的安排部署，紧紧围绕乡村振兴战略和云南省打造世界一流“三张牌”新优势，聚焦“质量、效益、转型”，坚守定位，坚持做好核心资产业务，全力推进同业合作；以客户为中心，构建产品服务体系；坚持合规经营，守住风险底线；以党建引领全力推动各项业务全面发展，确保完成全年各项经营目标任务。

 

云南省联社党委副书记、拟任主任边庆总结了云南农信上半年经营发展总体情况。为确保完成下半年目标任务，全力推进各项业务发展，边庆强调十方面意见：一是坚持“两个定位”“三个转变”。二是做优“三张牌”“数字云南”“乡村振兴”“四个一百”等优质项目，做强普惠小微，加快农村信用体系建设，提升客户体验，做好个贷业务。三是提高信贷质效，拓宽收入来源渠道，丰富银行卡产品及服务，打造收入新增长点。四是加快农信数字化转型，提升金融科技水平。五是坚持以客户为中心，拓展源头客户，提供个性化服务，夯实农信客户基础。六是坚持产品创新，加快构建农信产品体系，推出线上标准化产品，提升全场景服务效能。七是不断提升资产质量。八是坚持合规经营，强化信用风险、合规风险、操作风险管理，守住风险底线。九是优化考核机制，发挥导向作用，激发广大员工干事创业热情。十是坚持党建引领，推动党建与经营发展有机融合，以党建促发展、严管理，将党建成果转化为业务发展的成效。

 

云南省联社党委书记、理事长倪立作总结讲话，他要求全省农信社广大党员干部员工认真学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，深刻领悟伟大建党精神，结合党史学习教育进一步坚定信念、增强信心，解决好“发展方向、发展目标、发展为了谁”的问题，凝心聚力在云南农信高质量发展新征程中奋发有为。

 

“处事不以聪明为先，而以尽心为急。”倪立指出，2021年上半年，省联社新一届党委进一步狠抓全面从严管党治党，持续加强党的建设，引领各项经营业务发展取得了新的成果。从自身发展阶段和在全省经济发展中的定位看，云南农信现处于构建发展新格局的关键时期，十分需要党员干部员工涵养和强化“清风静气谨处事，尽心尽力急落实”的作风和干劲，通过完善制度建设、强化科技赋能等手段和途径，为云南农信改革发展保驾护航。

 

云南农信的发展怎么看？怎么办？倪立明确指出了云南农信“质量、效益、转型”发展的内涵：提升质量要围绕为云南“三个定位、四个突出特点、五个着力”作出新贡献为准则和标尺，推动云南农信在业务、干部、发展方面全面提升质量。提高效益要实现在高质量发展下有基础和支撑的利润增加。促进转型要聚焦“市场认可度、同业竞争力、员工幸福指数”三项指标转变思想、拓款思路、推动改革。倪立强调，云南农信下一步发展的关键是完成“六个突破”，即：要在树立现代商业银行经营发展理念上有突破；要在防范风险上有突破；要在公司治理上有突破；要在选人用人、提升干部队伍素质的机制上有突破，要在强化党建引领工作中有突破；要在科技支撑上有突破。

 

云南农信的发展怎么干？倪立强调三点意见：一要坚决打破惯性思维、走出传统路径，更新观念、强化学习、提高本领。二要坚决树立“多为办得成找办法，不为办不成找借口”的观念，增强过硬本领，按照“所有发展都要以质量为核心，所有发展都要符合省委省政府的方向，所有发展都要有利于提升广大干部员工的获得感、幸福感和安全感”的原则担当作为、真抓实干。三要坚决构建“一语不能践，万卷成虚空”的踏实干事氛围，把推动云南农信“质量、效益、转型”发展的愿景转化成具体行动，结合党史学习教育办实事、用实劲、出实招、求实效。

 

“责任重在担当，实干铸就辉煌。”倪立最后强调，全省农信社广大党员干部员工要更紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命、埋头苦干，按照省委省政府的决策部署，努力完成云南农信年中工作会和战略发展研讨会确定的目标任务，为实现中华民族伟大复兴中国梦云南篇章作出新的贡献。