□记者 罗熔军

本报讯2月25日，柳钢召开生产安全专题总经理办公会。柳钢董事长、党委书记潘世庆，总经理甘贵平在会上强调，当前，我国经济进入新常态，中国钢铁业步入前所未有的“寒冬”，柳钢深化改革、转型发展、生产经营、降成本等方面面临的挑战更大、任务更艰巨，各厂、单位全体干部职工要充分认清形势，制定好应对严峻形势的各种有效措施，主动适应新常态，立足岗位，坚定信心，同心同德，创新有为，全面提升企业竞争力。

潘世庆在会上指出，在我国经济发展新常态背景下，钢铁业呈现出的低增长、低效益、低价格、高压力“三低一高”格局将更加明显，市场尚不会有明显改善，企业攻坚克难任务繁重。对此，全体干部职工要有充分的认识，提前采取有效措施，狠抓落实，确保柳钢健康稳定发展。市场不会同情弱者，机遇只会留给有准备的人，严峻的市场形势对每个企业都是公平的，全体干部职工绝不能被困难吓倒，要主动适应新常态，抓住机遇，以时不我待的追求，把困难甩在身后，落实柳钢降成本等各项工作部署，争创效益，全面提升企业竞争力，共同创造柳钢更加美好的明天。

潘世庆强调，一年之计在于春，春节长假结束是一年崭新旅程的开始，全体干部职工要迅速进入工作状态，扎实开始新一年的工作。过去的一年，面对复杂严峻的国内形势和艰巨繁重的转型发展任务，在广大干部群众的共同努力下，柳钢各方面工作均取得新的成绩。今年是柳钢全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治企的开局之年，也是全面实现“十二五”规划的收官之年和谋划“十三五”规划的关键一年。柳钢在转型发展方面要做的大事难事更多，全年降成本28亿元的目标要求更高，改革的难度和力度更大，发展目标任务更艰巨。全体干部职工要以饱满的工作热情，投入到新一年的工作中，勇于拼搏、敢于担当、狠抓落实，咬定目标不放松，蹄疾步稳向前赶，拿出关键之为，力争各项工作取得新的更大进步。

潘世庆强调，新的任务能否顺利完成，起步至关重要。在机遇与挑战面前，在艰巨繁重的改革发展任务下，柳钢广大干部职工要有舍我其谁的使命感和争当领头羊的干劲，用心从现在做起，开好局，起好步，把前进道路上的每一步走好、走稳，同心应对困难。只有这样，才能做好各方面工作，才能巩固改革发展良好势头，才能再接再厉、乘势而上、顺势而为，推动全面深化改革不断取得新成就。

甘贵平在分析当前钢铁行业形势时指出，预计2015年对于饱受煎熬的钢铁业来说，将是更为艰难的一年。在宏观经济调结构、促转型的总体形势下，受产能严重过剩等因素影响，行业增速进一步放缓，钢价重心大幅下移，仅是今年1月以来，钢价就已在原本低位的情况下每吨下跌了500多元。虽然铁矿石价格也处在低位震荡，但相对钢材价格仍然较高、跌幅较小，无法弥补钢价下跌对企业生产经营带来的巨大影响，而且煤及其它辅助材料价格也处于上涨态势。据测算，目前钢材销售仍处于亏损状态，是近年来开年最为艰难的一次，钢铁行业步入了巨亏时期。即便是具有地理优势的港口钢厂也不例外，钢企将会出现停产甚至破产情况。在严峻行业形势下，在企业脱胎换骨的阵痛时期，全体干部职工要有充分的思想准备，咬紧牙关，坚定信心，创新开展生产经营、降成本等各项工作。

甘贵平对做好下阶段工作提出八个方面的要求。一是扎实做好冶炼系统阶段性年修工作，在确保安全和质量的前提下，按期或超前完成年修任务，为后期形势好转时满负荷生产做好准备。二是按公司部署，科学合理组织好钢坯的转运和移库工作。三是轧材系统各单位要严格按照效益优先的原则来组织生产，确保综合效益最大化。四是停产的生产线要认真做好检修和设备养护工作，确保复产时达到最佳状态。五是加强职工安全教育，不断提高职工安全意识，强化安全监督与考核，确保安全生产。六是采购部门要按照柳钢的生产所需，择时择价择机做好原燃料采购工作，提高采购性价比，降低采购成本。七是经销公司要进一步加大市场信息收集力度，加强与钢贸商的沟通与联系，创新销售策略，实现共赢发展。八是各厂、单位要严格按照策划目标全力做好降成本工作，狠抓工序控制，千方百计降低工序成本，不断提高企业生存竞争力。

柳钢领导林承格、钟海、刘红新、韦韬、施沛润、梁铁，总经理助理阎骏、罗军、卢春宁，副总师及有关单位、部门负责人参加会议。