从2017年12月开始，公司全面启动制度修订工作，至今已达4个月，制度修订工作已完成大半。其中，制度修订工作完成较好的部门当数预算部，制度修订工作任务较重的部门是工程部。

预算部制度修订工作之所以完成的较好，有以下几点原因：一是，部门内部对制度修订工作的重视程度高，预算部负责人杨兴平反复组织部门人员讨论，基础工作踏实；二是，工作的思路清晰，涉及交叉权责部分部门间沟通到位，会签过程中只要有会签意见就仔细斟酌修改。杨兴平作为新提拔上任的部门负责人，刚上任就能够带领部门将制度修订工作较好完成，更凸显了他的领导能力与协调能力。

工程部制度修订工作最突出的特点是制度修订体量大。生产副总经理林国立不但要总结以往工程管理经验，还要完善原管理中存在的不足，更要增补新制度；并且要考虑原工程部与技术部机构合并重组后管理制度的融合，这些都需要逐个梳理。而副总经理林国立对制度修订工作也非常重视，不但在周六周天，甚至在春节期间仍加班加点修订制度。工程部制度修订工作的扎实开展，将为以后的工程规范管理奠定基础，这也是本次制度修订工作的初衷。

制度修订工作作为公司的重点工作之一，其目的是要从管理源头上立好规矩，为下一步公司严格化管理提供支持和依据。现在一部分制度已经分发，进入学习、应用阶段，希望公司全体员工能够按照公司安排和要求，从思想上高度重视制度，树立制度意识和规矩意识，认认真真的学习制度；在工作中提前谋划，厘清工作思路，最终达到学以致用的效果。(机关支部)