清风吹来气象新，好作风才有好作为。5月份，随着隆光·西萃芳庭项目二期2标段基坑大开挖的全面展开，标志着项目进入全面建设阶段，施工总面积达到15万平米。面对新工程，新组建的工程管理团队采用新标准，创新管理措施，展现出新形象。

新标准。对各参建单位施工人员着装进行规范化管理，不同工种穿着不同颜色的安全马甲，整齐划一；不仅提高了各工种的安全责任意识，也使各参建队伍的管理更加规范有序。

新管理。对在建楼号建立一户一档质量跟踪检查制度，对结构实体按照30%比例进行抽检实测。加大项目质量过程管控力度，保证项目品质。

对监理单位实行施工楼号责任人微信工作群日报制度，各责任人于每日下午17点在工作群中对当天各楼号的施工部位、进度及偏差情况，施工质量情况、安全文明施工情况等进行汇报，做到随时发现、随时整改，从源头抓起，从源头控制。

对施工现场材料进行每车次、每批次抽检见证取样，从源头上控制材料质量。

新形象。施工组织更加高效有序。二期1标段4-9楼于2017年9月30日开工，期间由于“蓝天工程”延误两个月，但通过今年高效有序的抢工措施，截止5月底，4、6、8楼主体已施工至8层顶板封顶，5、7楼已施工至2层顶板封顶，9楼施工至一层顶板封顶；以上楼号计划2019年6月1日竣工。5月份新开工的10-16楼，共计7栋，正按计划紧张有序的组织施工，计划于2020年7月31日竣工。

一系列的严格化管控措施，使隆光置业“用户至上”的经营理念逐步落到实处，稳步提升项目开发管理水平，最终以优质的产品奉献社会和客户。（工程部 柳祝芳）