“今年以来，大家的工作都自觉地扑着往前冲。”工程部一位老员工深有体会的说，“这一切源于公司企业文化和管理制度产生的强大力量，也源于新任领导的个人魅力。”

“以前是领导要求‘给我冲’，现在是‘跟我冲’”。仅仅一字之别，后者则更多的是担当、责任和包容。老话说的好，“浑身是铁也打不了几颗钉子。”领导的魅力在于激发大家的工作积极性和主动性，在于组织和发挥集体的力量，产生1+1＞2的效果。工程部员工眼中的好领导指的就是公司生产副总经理兼工程部经理林国立。

林国立在工作中经常以身先士卒的实际行动赢得了部门员工的认可和心悦诚服。不论在去年年底以来的制度修订工作中，还是在工程生产一线的组织协调、技术处理，林国立都冲在最前面，带头解决难点和重点问题。比如在制度修订工作中，总工办与原工程部合并后的机构职能融合，管理体系的调整，可以说是制度修订的难点和重点，但林国立硬是完成了。工地复工后，林国立往往是上午处理完公司事务后，中午又赶赴工地处理工作；每天晚上7、8点才依依不舍的离开工地。节假日期间，林总又是带头值守现场。

今年工程部的工作目标令人振奋，新开工12万平方米，全年施工面积达到16万平方米；二标段取得“安全文明标准化工地”荣誉，“广厦奖”工作取得实质性进展。当然成功不是一蹴而就的，被“蓝天行动”拖延工期，深浅基坑开挖的技术处理措施……一个个难题，工程部没有退缩，没有把问题推给公司。而是团结一致，迎难而上，愈战愈勇。

“以前老被批评，甚至被说的‘一无是处’，自己都丧失了工作自信。”工程部员工说，“今年的工作，感觉有了信心，有了方向，有了奔头。”俗话说得好，“狭路相逢勇者胜。”困难一定会让路于林国立和工程部的员工们，他们将翻开公司工程管理的新篇章。（机关党支部）