为进一步推进公司新修订制度的学习和贯彻执行，6月15日，王继光董事长为全体员工进行了专题辅导，并为管理人员布置课后作业：请论述，

你能否担起岗位的工作重任？你能否给你自己的下属做出学习表率、工作表率？

这既是一份工作答卷，也是每个人近半年来工作学习心路历程的缩影。经董事长悉心批阅，现将其中可圈可点的部分“答卷”选编；以期有所启迪。

工程部副经理张谦

作为公司一名中层干部，深感歉疚，身边的同事，曾经的伙伴，都在快速的成长，自己则像“逆水行舟，不进则退”。回首过往，以前的技术服务和质量监督管理工作做的还不够扎实，实际成效与需求结果还有差距；痛定思痛，要尽快摒弃认识不到位、作风不适应、行动不自觉的工作陋习；不断转变作风、改进方法，缩小和优秀员工的差距；同时自己也充满信心，配合好领导，带领工程部完成全年的各项工作任务，取得更好的成绩。在此，感谢公司这么多年来的培养和教诲，对我也是一直不抛弃不放弃，我将拿出百分之百的热情，迎头赶上，努力工作回馈公司。

通过董事长授课，进一步发现公司的薪资激励体系非常完善；所以我们不能太自私，只一味的抱怨和索取；天上是不可能掉馅饼，幸福是奋斗出来的。也更需要我们中层干部要带头做到“任劳任怨”，因为“任劳”是干部的本分，更是职责所在，“任怨”是一种修炼，更显担当；以此为镜，自己检讨做的还不够好。

相比普通员工，作为“兵头将尾”的我们，肩上的担子应更重、责任应更大，格局应更高、胸襟应更宽，带头解决复杂疑难问题，敢啃硬骨头。在其位就得谋其政，耐心细致地安排好各项工作；少一点原则道理、多一些换位思考，真正和员工“坐一条板凳”；把指导沟通工作做到位、做到家，才能给下属做出表率，才能服众，才能让员工上下齐心，有奔头。

下一步，更要主动担当，带头学好、学懂制度，真正发挥制度的引领作用，使其成为指导我们工作的“行动指南”，践行标准的“试金石”和提升站位的“好帮手”，在“任劳任怨”“动心忍性”中不断历练提升。

综合办公室副主任王晓丽

在半年的办公室副主任岗位工作中，基本能按照要求和时间节点完成部门每月的工作计划任务；另外，在与其它部门的沟通协调上也基本能达到诉求。但是在对外宣传和相关工作的沟通协调上还显得力不从心，争取在下半年的工作中取得突破，并在工作能力上能尽快成长和进步。

学习方面：从今年的培训学习、考试以来，能够积极组织并提醒部门同事做好学习的各种准备工作，个人学习平均成绩：81.3分。

通过学习和考试，发现了自身在学习方面的问题，不踏实，不能融会贯通，只知其然，不知其所以然。在以后的学习中，尤其是在制度的学习中，争取达到对公司公共类和基本类制度的掌握，其它专业制度的了解。

工作方面：以“勤能补拙”来鞭策自己并运用在实际工作中。自从负责办公室的日常和一些具体工作以来，在人手不足的情况下，能尽自己最大努力去完成，争取不因一些外在因素而影响部门整体工作成绩。

期间，也存在很多工作上的粗心不认真的情况，或者是在处理工作中的问题思考不够，用心用脑子不够的现象。在接下来的半年中，争取通过对制度的学习来完善自己的工作程序和提高工作质量；争取对综合办公室这个综合性部门的职能进行深入的掌握，达到在面对困难和问题时，有思路有措施；争取向他人多学多请教，达到一个在业务水平和工作能力上都能符合岗位要求的管理人员。

西萃芳庭项目负责人刘剑

这个问题其实是在不断成长过程中的一个必答题，也是一个新目标，给自己的新定位，通过董事长的授课让我受益匪浅。让我对自己的人生目标任务及规划更清晰、更明了。

第一，作为领导应坚决贯彻执行公司的一切指示和精神。第二，带头积极学习好公司规章制度，并且要学好、学透彻。第三，在工作过程中，自己就是领头羊、冲锋在前、吃苦在前，想人之所想，及人之所及。第四，工作做到早计划、早安排，心中有数，对重要节点及环节亲历亲为；出现问题，不等不靠、不扯皮、积极解决。第五，在工作闲暇时间多和下属沟通，了解他们的想法，把心中疑虑和不舒服消除在萌芽期。不要日积月累成了心病，影响工作质量，多关心、多包容，让他们能有一个积极阳光的心去面对。第六，行为上、举止上，严格遵守公司员工日常行为规范。

所以，一切从实际出发，以干出的成绩说话，以实实在在的行动和付出而得到的成果为结论。