新年之初，宁夏大地普降瑞雪，预兆着又一个丰收之年。虽然进入隆冬，但隆光人没有停止奋斗的步伐，在公司董事会的决策下，公司以市场发展和客户服务为导向，进行大刀阔斧的改革，建章立制，调整机构设置，进军新产业，储备新项目，全面布局新一年的工作。合并机构，裁撤冗员。根据近几年实践，为进一步明确责任，实现业务间的无缝对接，按照扁平化的组织设计原则，将原技术部与工程部合并组建成新的工程部，在生产副总的领导下，全面负责公司开发项目的技术服务与工程管理工作；人员通过竞聘上岗、分流安置的方式，裁撤冗员，形成运行高效的员工团队。

重启制度修订工作。根据公司发展需要、市场需要、及客户服务需要，适时全面启动公司管理制度修订工作，遵循精简、易懂、管用、可操作的原则，突出系统化、严格化、制度化的管理理念，将公司核心企业文化通过制度予以固化，内化于心，外化于行，提升团队运行效率。

试水新产业。在南下北上，广泛调研的基础上，审慎决策，成立公司医养项目筹备领导小组，启动医养项目的前期规划、筹建工作，延伸公司产业链，寻找新的经济增长极。

目前公司的改革已初见成效，生产一线、销售一线捷报频传，公司开发的银川市重点旧改项目隆光·西萃芳庭一期二标段、三标段均提前交房，刷新了公司新的交付记录。与此同时，销售工作形势喜人，单项目销售额过亿元大关，圆满完成年度销售任务。

新的一年孕育着新的希望，昭示着美好的未来。新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。隆光人将用新的思维、新的精神面貌、新的工作作风，谱写公司发展的新华章。

（党总支部 黄廷丁）