12月25日上午 ，按照公司部署，在公司执行监事和生产副总的带领下，工程部、物业公司对西萃芳庭项目冬季停工安全措施进行了综合大检查。

检查涉及到交付使用的一期项目和在建项目的办公生活区域、生产区域；二期动迁现场；以及蓝天工程各项措施的落实情况等。经仔细梳理检查，现场存在成品保护不到位、基坑安全防护不规范、消防灭火设备失效缺损、防盗措施未落实等多项问题。

对暴露出的问题，生产副总当即责成相关责任人立即与施工单位对接、沟通，要求“定人定时定措施”将隐患逐项消除，恪守“三不推原则”：

即具体责任人能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天。同时强调，要以“准备之冬”为载体，切莫“刀枪入库，马放南山”麻痹大意，做到居安思危，思则有备，要始终在脑子里把安全这根弦绷紧了；要摆脱“冬闲”的惯性思维和行为方式，全力冲刺完成 2017 年的各项工作任务，为 2018 年项目顺利开工谋好局、开好路；以“准备之冬”备战明年的“项目之春”。

为确保项目部在冬季停工期间无治安、火灾及被盗事件发生，生产副总要求，以项目经理为组长，全盘负责项目现场治安、防火、防盗综合管理，工程部每日派两名员工巡视工地，确保不留死角的，及时掌握施工现场动态，看好门，守好家，严格执行公司各项规章制度，做好治安综合治理及消防工作。需要特别注意的是二期动迁现场，要督促动迁公司加强巡视检查，防范和控制各类案件的发生。同时要将“蓝天工程”当作一项政治任务落实，要求施工现场砂、土和其它易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾要采取表面洒水固化或覆盖绿网等防扬尘措施；在助力“建设绿色、高端、和谐、宜居银川”的道路上展现出“隆光人”高度的企业责任感与社会责任感，在行业内走在前，做表率。

（工程部 张谦）