上一节课，我讲了“杀鸡宰羊”的故事，其寓意值得深思，但看考试情况不乐观。一些人态度不明，自我感觉仍然良好，自警自省不到位。如（1）问“你看到公司利益受损时有什么感受”？你的态度是“愤恨；还是与我无关”不明。（2）问公司“杀鸡宰羊、屠牛，你又怎么想”？你的态度是“该杀，还是无所谓”不明。（3）问“结合工作查看自己，有没有损害过公司利益”？如有，“该杀”还是“不该杀”不明。如没有，今后你该怎么做，才能避免“被杀”不明。记住：态度大于能力，你的工作态度决定着你的工作行为。要问：你态度不明打算何为？
我讲了想在公司立足，一要练本事。勤学习，多充电，提高业务水平；多总结，勤思考，增强工作能力。本事是你立足的根基。二要有（企业文化）理念。理念不对，做事容易错失方向，工作累得贼死，结果事与愿违。理念是你工作的动力和方向。
还要守规矩。上有国法，下有家规，做事不可稀里糊涂，否则你再辛苦，犯了错一切等于零。规矩是你把控工作对错的尺度。
试题“你凭什么在公司立足”？答案其实明确，但看考试情况不乐观。一些人答非所问，自我认知不错，自我评价良好。记住“人生最大的敌人是自己”。如果，你不能认知自己的缺点和问题，就无法客观评价自己，就不能从根本上改正自己的错误，改进自己的工作。所以回答问题，你要结合自己的工作（表现、成绩，问题与不足）；结合工作计划、责任书“评优选差”考核。
如果你：（一）靠本事。你认为：较好。其业务水平要高，工作能力要强，能担负公司工作重任，能为老板和公司领导分忧。还行。其水平及能力可以胜任本职，能为公司或部门独当一面，能为你的领导分忧。不足。水平及能力不足，工作吃力时常出错，让你的领导不满意，你的同事有抱怨。
（二）靠理念和守规矩。【下面我将重点讲“理念”问题】，你认为：理念强，守规矩好。那对公司的文化理念认知要深，忠诚廉洁，让你的领导放心；勤奋务实，积极求效，表现优秀，成绩突出；能严格按照规矩做事，问题不多错误很少。有理念，守规矩。那对公司的文化理念有一定认知，忠诚廉洁，让你的领导比较放心；比较勤奋，比较务实，努力求效，表现还好，成绩尚可；能基本按照规矩做事，有点问题错误能改。理念不足，守规矩差。你对公司的文化理念认知不足，心思不定精神气不足，心态不稳责任心较差，抱怨多负能量多，忠诚廉洁，已触碰公司底线和红线，让你的领导不放心；勤奋不足（懒散），表现不佳（混日子），务实不够（懈怠应付），成效差（效率低、成绩少、造成的损失多）；时常违反公司制度和有关规范，问题和错误不断。
今天讲：为什么说理念是你工作的动力和方向？为说明其中之道理，下面我与大家重温：公司的文化理念核心——企业精神“忠诚、廉洁、勤奋、务实、求效”。
（一）忠诚：即忠于企业；忠于职守。以前我讲过：企业是你展示才华的“舞台”，公司是你挣钱养家的平台。工作“为谁干”？道理很明确，为企业；更是为了自己。“大河有水小河满，大河无水小河干”公司好，大家才好！忠诚企业，珍惜岗位，保护好你的“饭碗”，是你应该干好工作的动力和方向。【所以要警告：那些端着企业的碗，吃着公司的饭，却要出卖公司利益及秘密的人。尽心尽力守好本分，尽职尽责表明良心。忠诚是底线，要么改进要么走人，公司不养“吃里扒外”的坏人】。
（二）廉洁：即公正廉明；洁身自律。不搞小圈子团结协作，待人对事公平公道；清白做人干净做事，部下折服领导信任。【需告诫：吃饭收礼可以，但有一条红线：绝不允许拿公司的利益，装好人做交易】。可叹！十八大以来，多少“英雄好汉”尽折腰！
（三）勤奋：即“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。核心在于：用心做事，用情做事，用脑子做事。【告诫，那些不用心（不认真工作常出错的人）；不用情（官僚作风而不深入实际和懒散混日子的人）；不负责（有问题不担当“绕着走”，视而不见、闻而不责、督而不察、查而不纠，推诿扯皮、懈怠应付的人）；不动脑子（工作不谋划、不研究、不检查、不落实，盲目瞎干的人）。勤奋是一条警戒线，要么改进，要么走人，公司不养闲懒的人】。
（四）务实：即做人实在不虚伪；做事扎实不作秀（有“工匠”精神）。核心在于：工作不走形式不走过场，关注细节，真抓实干。【告诫，那些为应付领导而工作的人；不重细节问题多的人，质量不高返工多的人。务实是一条警戒线，要么改进，要么走人，公司不养不干实事的人】。
（五）求效：即高效工作；创造效益。核心在于：用本事证明，拿成绩说话，成果论英雄。【告诫，那些办事拖拉做事磨叽，工作效率低的人；计划延误任务滞后，执行力差的人；“岗位经济”责任不到位，造成公司损失的人。求效是一条警戒线，要么改进，要么走人，公司不养无用之人】。
改革措施：改变“轻处罚，重教育”方式；围绕公司的文化理的底线、红线和警戒线进行改革：（一）以强化执行力，提高工作效率，增创经济效益为目标；（二）以改进公司的监督检查和考核机制，修改完善（适用）与严肃执行公司制度为切入点；（三）以强化公司制度学习培训（学懂）为起点；（四）以（客观实际的）工作责任书、工作计划任务、“岗位经济”责任的认真落实为措施；（五）以（严厉的）监督检查、工作考核、责任追究和奖罚为手段【按本事和工作量定岗，按任务绩效取酬；按工作表现（理念和守规矩）评优选差奖罚（津贴、福利和单项奖）；按目标完成和贡献的成效奖罚（年终奖和分红）】；推动开展好明年的各项工作。
（董事长 王继光）
