5月9日，预算部负责人杨兴平针对康养中心餐厅及厨房设施、设备招标问题进行了反思式授课,在对课件内容反复学习后，本人就授课内容做以下几点反思：

问题一：对职责内的业务不追求精益求精

社会在发展，凭旧经验干工作已经不能使工作精益求精，新材料、新工艺、新品牌层出不穷，所以我们要花更多心思，把工作做的更细致。

改进措施：及时请教相关方面的人员和专家，多跑市场，要货比三家。

问题二：拓宽的工作领域学习能力不足

从房地产开发到物业服务，再到医疗养老旅游，公司的产业涉及多个领域，各领域难免有业务上的交叉。想跟上公司发展的步伐，我们就不能画地为牢，要努力提高自己的工作能力。

改进措施：抓紧时间学习，尽快让自己上手，活学活用。

问题三：为了完成工作任务而工作

对不懂的专业领域，在只剩一家投标单位的情况下，没有扩大范围重新发布招标公告或牵头相关部门深入厨具市场，每项工作都卡着时间节点，只想尽快完成自己的任务。工作赶的快、做的粗，问题就会找上门。

改进措施：认真踏实的工作，提前安排谋划，提前下手展开工作，保证工作效率更要保证工作质量。

问题四：事后沟通，事前不沟通

工作中，我们沟通的内容大多是解决事后遗留的维修等问题，但有些事情如果我们在招标、确定施工单位、签订施工合同之前提出来，就会规避很多问题。

改进措施：事前沟通，集思广益，防患于未然。    （预算部  田艳芳）