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正面典型员工：生产副总经理林国立  工程部张小龙

推荐理由： 他们敢打硬仗，能打胜仗；他们不怕吃苦，甘于奉献，用1000多个小时，刷新了公司建设史上的新速度。

9月25日，工程部临时接到工程建设的紧急任务后，由生产副总林国立牵头组建临时项目部。从10月1日到11月30日，历时60天、1440小时，一座总建筑面积近1.1万㎡的崭新现代化工业项目拔地而起。成绩的背后，是工程建设者在寒夜中挑灯夜战的一个个不眠之夜。

10月1日，当全国放假的时候，董事长在现场就项目建设作了具体指示和要求，生产副总林国立带领工程部相关员工细化施工前的各项准备工作。整个假期，林国立没有休息一天，每天坚守在施工现场。

10月中旬，项目进入全面施工阶段，林国立组织制定出详细的施工组织计划，精确到每个工区、每个班组，每个工种、每道工序，量化到小时；每天晚上8点召开工程例会，总结落实当天的施工情况，对次日的工程计划再落实；连续数周24小时不间断作业。“海陆空”同时开战，倒排工序，调整工艺。一系列的举措，使项目达到进度、质量、安全协同发展。而工程部张小龙作为具体执行者，自行克服用餐问题，饿了吃泡面，加班很晚了就住在工地，努力将指挥部的意图贯彻、执行到位。

11月21日，银川突降大雪，气温骤降至零下8度，滴水成冰。清晨，张小龙顶着雪花来到施工现场，眼神略显疲惫，但仍然死盯工程进度计划。1办公楼内多工序进行内装修，外墙保温工程多组吊篮在四个山墙同时施工；2厂房内进行内部消防及电缆施工；3～5厂房一边进行彩钢墙面安装，一边进行玻璃安装；6消防水池进行安装调试；施工现场作业人员达到130多人，他们用责任、热情抵御冬日的严寒。

 “这是团队的力量，我不是一个人在战斗。”林国立副总经理说，“在项目施工期间，公司领导和相关部门员工都给予了积极配合。因特殊原因一些计划打了折扣，否则工程进度还能提前。”面对取得的成绩，林国立没有过多的成就感，而是在思考项目后续的工作，以及新项目计划等更多、更远的问题，体现了一名企业高管和工程建设者的初心、责任和胆识。 （机关党支部）