2020年度的奖项申报过程，可谓“乱象丛生”；有些部室有些人就像猪八戒一样“吃相难看”。为了利益俩字，可以不惜损伤自己的品德形象，斤斤计较的争，争得是面红耳赤，几乎“撕破脸皮”。古人讲：世间“情为何物”，人为利往熙熙攘攘，利去人散凄凄惨惨！

 公司设立奖项的初衷是什么？要给员工一个施展才华的平台，拿本事证明、用业绩说话、以成果论英雄，来激发员工最大潜能、激励员工创造佳绩。但本事、业绩、英雄均要以“实事求是”为依据，让大家“看得见摸得着”；对于既有功也有过的人允许“将功补过”，其过错和损失也要随功一并据实核定，说清楚讲明白，做到以理服人。同时，我们的考评者也须做到“公平公正”，功过是非账要算清、不可“一白遮九丑”，更不能把职责所在与份外功绩“混为一谈”，用“偷换概念”巧立名目的方式来核定申报奖项。如果我们的奖项考评，好坏不分、奖罚不明、亲疏有别、缺公失正，那就会让员工们曲解公司的企业文化和规章制度；让那些忠于职守、勤奋敬业、务实求效、贡献较大的英雄们“流血又流泪”；让那些不作为不担当、不负责不求效的人“窃取成果偷偷笑”。对此，董事长在公司党政联席会议上特别强调：2021年是公司“深化管理年”，新年始伊，我们必须从严管理，先要对那些“胡乱申报”奖项的人“打一剂预防针”，如不及时改进就给“开刀做手术”，严厉处罚以慑歪风邪气；先让领导和干部们带头树立德性，这样公司才能打好“深化管理年”的头一仗。

 公司设立贡献奖、表现奖等11个大项近50个小项的奖励，科目之多、范围之广、划分之细、数额之大，在同行业同资质或同规模的企业中数之甚少。其目的“一定先让公司发展壮大，让隆光员工共享企业的发展成果，尤其要让那些给公司做出贡献的优秀员工及家人过上富裕美好生活”！这就是隆光文化对员工“掷地有声”的庄严承诺。但你是“那些给公司做出贡献的优秀员工”吗？如果不是，那当你申报奖项时，内心是否砰砰跳、嘀咕过、矛盾过、纠结过，真的符合要求吗？是否存在依据不足成绩不够，是否有与职责所在关联而勉强凑合，是否有弄虚作假行为？清楚自己的“人之本分”吗，明白别人的“恩德情怀”吗？

 领导间“不和谐”和部门间“唇枪舌战”的声音在回荡；“我比你辛苦、我比你功高”，但忘却了谁在配合你、谁帮扶你，忘却了谁在谋划、谁在开局、谁在补台。扯断了同事友情，影响了团结协作，损伤了团队精神，破坏了工作格局。为此，董事长举了一个例子：一对既同班又同舍的大学生闺蜜、关系好的似亲姐妹，其有一人爱吃鸡蛋又恰巧另一人不爱吃。所以，每天这个不爱吃蛋的人打饭时总把从食堂买来的鸡蛋送给她的闺蜜吃，一晃三年多大学临近毕业。某一天这个不爱吃蛋的人无意间把鸡蛋送给了另一同学，但她闺蜜见状如发疯般的破口大骂，并怒问她：这鸡蛋应该是送给我的，为什么要给他（同学）。她茫然！自己花钱买的鸡蛋为什么就应该送给她（闺蜜）？为了一个鸡蛋，俩人相处三年多的情谊则是不堪一击，不欢而散、分道扬镳，一生再无往来！

 所以，利益是一块“试金石”，可以折射出一个人的思想境界、价值观，以及胸怀包容度和忠诚度。是真金就不怕火炼，是真金子在哪里都能发光。想问你，遇此“闺蜜”之事你该如何作答？什么是应该的，什么又不应该；以德报怨还是以怨报德！ （机关党支部）