为营造守纪律、有规矩、奋发有为的企业氛围，打造“四有、四讲、四比、四看”的企业团队，促进企业健康发展。公司从2020年开始，开展“评优选差”和“立典型树新风”工作，虽然取得了阶段性成果，但仍未达到公司预期，在认识上、执行上还存在偏差，需要进一步厘清思路，以利更好的贯彻执行。

人都有“两面性”，积极-消级、主动-被动、勤奋-懒惰、作为-不作为、诚实-虚伪、诚信-奸诈、忠诚-叛逆、清廉-贪婪等。故而就有了历朝历代的“国法家规”和各式各样的“清规戒律”，用以弘扬人之正气、用来约束人的负能量；也相应就有了“奖功罚过、奖勤罚懒、惩恶扬善”的机制手段。

以铜为镜“可正衣冠”、以史为镜“可鉴成败”。用企业文化教育人，可让员工有责任感；用公司制度规范人，可让员工按规矩做事、按程序办事；以月度计划考核人、年度《责任书》考评人、再进行“评优选差”和“立典型树新风”，可让公司风清气正，可让员工有成就感、荣誉感、获得感；可让落后者羞愧耻辱的同时，承受一定经济损失。奖罚机制的作用就是让优者更优、让差者“含泪奔跑”或是离职走人；因为公司“不养懒人、闲人、庸人、无用之人”。

自古以来，英雄是民族的脊梁；人民英雄永垂不朽。“树英雄、立榜样”，可弘扬爱国精神、振奋民族士气，英雄是中华民族伟大复兴的“排头兵”。古有“犯我大汉者虽远必诛”；近有“打得一拳出，免得百拳来”“人不犯我我不犯人，人若犯我,我必犯人”；今有“不冲突不对抗，不惹事也不怕事”。

公司之所以“立典型树新风”，就是在“呼唤英雄”；英雄是楷模、是工作标杆。我们要在员工的勤奋敬业和奉献精神中寻找英雄；要在团结协作和互相补台中寻找英雄；要在攻关克难和奋力拼搏中呼唤英雄；要在忠诚企业和务实求效中呼唤英雄。同时，也要找出工作中不负责任的“狗熊”来。“评优选差”必须做到好坏“泾渭分明”；好的给予表彰、奖励，披红戴花、及时宣传；差的批评教育、检讨处罚，黑榜曝光、负面宣传，促其“知耻而后勇”。

俱往矣，“评优选差”和“立典型树新风”工作方法凸显“呆板”，创新不足；评优者大多事迹平平、难以折服众人，其次宣传形式单一没有深挖讲透，很难激发员工的积极性，不能调动大家“比学赶帮超”的工作热情。差者大多检讨淡淡、讲课案例“雷声大雨点小”，很难起到警示和警省作用；多数听课者也是得过且过，没有自省“举一反三”，故此同样的问题、类似的错误还是时有发生。

因此，“评优选差”和“立典型树新风”工作需在寻找素材上找原因，要找“单项冠军”不是“全能冠军”，不问过去是与非，只看今朝功与果；需在实用性上下功夫，要紧贴工作实际、紧贴服务特色、紧贴感人事迹；需在编导质量上找原因，要有动人的标题和感人的内容；需在文章水平上下功夫，要有打动人心的语言和“吸人眼球”的文采；需在奖罚力度上找原因，要进一步完善相关制度，增加补充表现奖的内容；需在改进方式上下功夫，既要看考核成绩又要下基层了解民情，多听多问基层者和服务对象的意见；树立“真英雄”找出“黑狗熊”。

2021年是公司深化管理年，其中，“评优选差”和“立典型树新风”工作正是公司内化管理、端正作风的主要抓手之一，公司各部门要居安思危，正确运用其中所蕴含的管理思维，深挖细究，从细微处着眼，从基层着手，把大事做实,把小事做细,踏踏实实沉下去,真真正正将各项工作做好做实。