9月19日，银川隆光置业有限公司在中秋节前组织员工前往银川郊外进行企业文化培训，由董事长王继光亲自撰稿。董事长结合经典的历史事件和军事知识、公司实际和个人见解，旁征博引，引经据典，分两个专题对企业文化进行系统讲解。银川隆光置业有限公司全体员工，子公司、宜宁装饰公司部分员工120余人参加。

抢抓机遇

机会稍纵即逝，要及时掌握行业相关政策和信息，善于发觉机会。善谋善断，争抢先机。树立时不我待的思想，保持紧迫感和忧患意识，抢抓机遇，敢于争先，勇达目标。

化解风险

风险无处不在，涉及公司内部管理、工程质量、对外公关、服务达标等各个方面。要提高化解风险的能力，必须“五勤”在心、心领神会，把控细节、未雨绸缪、防患于未然。

执行落实

公司各相关部门和子公司要及时掌握国家地方政策、行业内情、市场消费等方面的信息。善于自查，通过市场调研，根据公司的实际，准确研判，把控风险，推进落实。工作中要“尽最大的努力，做最精的计划”，高层需谨慎决策，中层需狠抓落实，基层需强力执行。

产品质量、企业品牌、经济效益之间的关系

第一，产品质量是企业的生命，抓好工程建设、产品服务、工作品质，尤其是以工匠精神深入挖掘细节，精益求精推动质量服务走上更高台阶。毫无疑问，坚持质量至上就是企业生存的法宝、发展的根基、壮大的源泉。

第二，企业品牌好比一个人的脸面，人需要维护脸面的清洁优雅，企业也要不遗余力维护企业的品牌形象。

第三，经济效益是企业的重要目标，是生存之本。产品的质量和企业的口碑最终都要体现在经济效益上，要降低“费效比”。充分体现“岗位经济”责任，确保公司各项工作有序开展。

此次培训，是公司加强企业文化建设的重要举措，更是丰富党史学习教育形式的有效手段。在中秋来临之际，为公司各部门与子公司之间搭建了一个交流学习的平台有助于进一步加强企业内部文化学习，增进交流，强化企业文化认同感，全体员工应坚持与时俱进、抢抓机遇，坚持创新。以公司深化“管理年”为抓手，推动各项工作取得新成效。  （综合办李博）