红榜（正面典型及新风）

部室（子公司）：工程部

姓 名：安新华

典型或新风事迹：

多年如一日的坚守岗位，具有高度的责任心，从无抱怨，立足岗位、用心用情的做 好每一件事。西萃芳庭康养中心下水堵塞，他想方设法解决疏通；西萃芳庭一期 供暖，他积极沟通，废寝忘食奔走忙碌。

奖励形式：宣传+奖励

部室（子公司）：医养居公司 

姓 名：赵振甲

典型或新风事迹：

坚持用部队的纪律，军人的品格要求自己，尽心做好后厨工作，精心对待每一道面 食。勤奋学习，努力研究新面点，为长者及员工家属和兄弟单位的同事们带来了 口福，他的面点外卖服务已为餐厅创收近万元。

部室（子公司）：预算部

姓 名：杨兴平

典型或新风事迹：

每月按时提交学习计划，及时安排部门小课学习；课堂气氛轻松活跃，授课时能够 以结合工作案例与制度对应讲解，内容讲解通俗易懂；授课人思路清晰，理论知识 扎实，实践经验丰富；学习简报递交及时。

奖励形式：

1.在月度员工评优选差中加10分； 

2.在党员月度“评优选差”中加10分； 

3.公司员工发放价值100 元以内的纪念品，子 公司员工奖励 100 元；或者奖励相同价值的 医养居公司专项体检、理疗。并向员工家庭 寄送感谢信或喜报； 

4.在公司宣传平台宣传； 

5.在员工大会上通报表扬。

黑榜（反面典型及问题）

部室（子公司）：物业公司

姓 名：马秀霞 叶建国 李金荣 徐志勇 张 樊

主要问题：

马秀霞：作为管理中控室人员，将私家车乱停放至中控室门口石墩，最终导致业主投 诉，给公司带来负面影响，“知法犯法”，未能起到表率作用。 

叶建国、李金荣：参加项目部组织的培训工作敷衍应付，面对重点客户时而不熟知，服 务工作不到位。 

徐志勇：对门岗服务工作不敏感、缺乏创新意识，未落实公司要求的各项培训任务，工 作疲于应付；对于秩序维护员的管理松懈，考核不严，容易走“人情”路线； 

张樊：作为五里水乡项目部负责人未能对团队进行规范化管理，导致近期车场、人员、 门岗服务管理失误较多；五里水乡项目部及员工整体对培训以及考核重视程度不够， 作为负责人具有不可推卸的责任。

部室（子公司）：医养居公司

姓 名：尹慧娟

主要问题：

连续数月未能完成公司下达的任务指标；对公司的决策未能执行到位，不能发挥带头 作用，管理失职；多次且长时间利用工作时间忙个人事务，降岗后不服从工作安排，擅 休病假；不能积极转变观念，对自身问题认识不清；缺乏团队意识，“坐吃等靠”。

处罚形式：

1.在月度员工“评优选差”或福利积分中 减10分； 

2.在党员月度“评优选差”中减10分； 3.扣罚100元； 

4.反面典型问题突出的，安排当事人进 行反省式讲课。