二十年赓续前行、二十年奋楫争先。5月7日，银川隆光置业有限公司在公司成立20周年之际，由董事长王继光主讲，组织员工开展第39次企业文化培训，在隆光公司转型升级推动高质量发展的关键阶段，为常态化疫情防控影响下如何应对收紧的市场形势指明方向；为进一步加强公司内部管理提出新要求。

企业需要遵循的“丛林”生存法则

高中层管理人员和党员首先要以身作则、率先垂范，带领骨干和新入职的员工“深入学习、理解领会、融入贯通隆光企业文化，严格遵守公司规章制度”。

勇于担当，敢于作为

勇于担当，敢于作为既是职责要求，也是公司领导最基本的要求。公司坚持“能者上、平着让、庸者下”的用人理念，全体员工要铭记“忠诚、廉洁、勤奋、务实、求效”的企业精神。

让担当作为成为政治底色；让担当作为成为必备品质。以担当作为推动应尽之责。公司领导作为“中流砥柱”，必须带头担当作为。发挥“风向标”和“晴雨表”的作用，要带头担当作为，还要在如何激励员工担当作为上下功夫，进一步在事业发展上凝聚人、鲜明导向上激励人、人文关怀上温暖人，不断激发干部履职尽责、担当作为的热情与激情。

担当就是挑重担子、啃硬骨头。作为就是干事情、作贡献。有多大担当才能干多大事业，有多大作为才能有多大贡献。我们不论处在什么环境、什么岗位，只有想干事、能干事、不怕事，才能真正有所作为。

融入贯通企业文化

铭记公司“三大核心利益”，公司“不养闲人、懒人和无用之人”。通过“评优选差”和“立典型树新风”；坚守奉献，真抓实干，砥砺前行，人人争先；争做一名优秀的隆光人。秉承公司公关理念，将“勇在担当、重在执行、贵在落实”落实到实际工作中。在员工“四有、四讲、四比、四看”中比学赶帮超。工作中注重细节，做好“事前、事中和事后”各环节。

坚持深化管理，按照公司不断完善的各项制度，实行严格化管理、程序化管理；弘扬亲情服务精神，铸就真心向善力量，逐渐实现规范管理和达标服务。明确在“大河有水小河满”的基础上，不断提高员工收益，让员工有强烈的工作责任心和急迫的任务使命感；公司还应精心呵护，让“英雄们”风风光光的有荣誉感，实实在在的有获得感，提升英雄家人的幸福感。工作要看品行、看水平、看能力、看成效，不能“只说不练”。不能让英雄流血又流泪；也不能让混日子的人，拿着高薪“砸锅碗”！

此次培训，是公司加强企业文化建设的重要举措，为公司各部门与子公司之间搭建了一个交流学习的平台，有助于进一步加强企业内部相互学习，增进交流，强化企业文化认同感，全体员工应坚持与时俱进、抢抓机遇，坚持创新。以公司成立二十年转型升级的重要节点，推动各项工作取得新成效。  （综合办公室）